A ABB lançou hoje a terceira fase da sua estratégia Next Level para desbloquear valor para clientes e acionistas. Os elementos fundamentais desta estratégia incluem: tornar as 4 divisões da ABB líderes de mercado, unidades empreendedoras, com a continuação da transformação da divisão Power Grids, sob a propriedade da ABB; realização plena do potencial digital da ABB; acelerar o ímpeto para a excelência operacional; e fortalecer a marca da ABB.
Ulrich Spiesshofer, CEO da ABB disse: "Ao longo dos últimos dois anos, a ABB tornou-se mais ágil e eficiente. Temos melhorado continuamente as margens e cash flow. Nesta terceira fase da nossa estratégia Next Level, estamos a construir sobre uma base de transformação bem sucedida e a fortalecer a nossa posição enquanto líder tecnológico e digital global. Com as nossas quatro divisões, orientadas para o mercado, combinadas com a " ABB Ability", abordamos as necessidades dos clientes no setor da Energia e na Quarta Revolução Industrial de uma forma mais focada e ágil ".
Peter Voser, presidente do Conselho de Administração da ABB, disse: "A execução bem-sucedida, até à data, da nossa estratégia Next Level veio melhorar significativamente o desempenho operacional e financeiro e possibilita uma ABB mais simples e com maior foco externo. Todo o conselho trabalhou com a administração e consultores externos em todos os elementos desta terceira fase, que vai trazer mais valor para os clientes e para os acionistas, assegurando simultaneamente o sucesso a longo prazo da empresa. A transformação contínua da nossa divisão Power Grids, sob gestão da ABB é a melhor de todas as opções cuidadosamente avaliadas para os acionistas. Apoiamos firmemente aequipa de gestão e o plano de acção apresentado hoje ".
A ABB está a definir a sua estrutura em quatro divisões líderes de mercado: Electrification Products, Robotics and Motion, Industrial Automation e Power Grids, com efeito a 01 de janeiro de 2017. As divisões serão como unidades empresariais dentro ABB, refletindo uma melhoria do seu desempenho e compensação com foco na responsabilidade individual. Irão beneficiar da colaboração de vendas por regiões e países, bem como da oferta digital de todo o grupo, da estrutura e os custos G&A da ABB, da gestão da cadeia de fornecimento comum, e dos centros de pesquisa corporativa. A ABB continuará a reforçar as suas divisões através de uma gestão ativa do portfólio. Isso inclui a procura de adições estratégicas, transformando os modelos de negócios e a alineação de empresas não essenciais.
"O espírito empreendedor é a base para o nosso modelo operacional do futuro", disse Spiesshofer. "As nossas quatro unidades de negócio, lideradas por empreendedores capacitados, vão impulsionar a criação de valor sustentável, apoiada pelas diversas regiões e pelo Grupo incentivadas por programas como o ABB Ability e nossa estrutura de custos G&A."
A Electrification Products (EP) será o parceiro de eleição para a electrificação de todos os pontos de consumo.
Ao reunir todos os componentes de eletrificação, principalmente através da transferência de negócios da divisão Discrete Automation and Motion (DM), a EP irá ocupar o segundo lugar a nível global, neste segmento, oferecendo um one-stop shop aos clientes.
O carregamento de veículos elétricos, energia solar, serão transferidos a partir da divisão DM para servir como plataformas de crescimento dentro da divisão EP. O investimento necessário para continuar o ritmo de crescimento destas unidades de negócio terá inicialmente um impacto atenuante na margem de lucro da divisão.
O crescimento da potencia de consumo instalado está a superar o consumo global de energia, à medida que mais pessoas têm acesso à eletricidade e a novas formas de consumo de energia elétrica, tais como o carregamento de veículos elétricos. Há oportunidades significativas para inovar as nossas ofertas atuais.
A Robotics and Motion será a parceira ideal para a robótica e soluções de movimento inteligentes.
A oferta líder da ABB em motores industriais e drives, bem como o negócio da robótica são os pilares desta divisão recém-moldada que sucede à Discrete Automation and Motion.
Ao concentrar-se no mercado, em rápido crescimento, da robótica e ao alavancar a plataforma de tecnologia da ABB, a empresa está bem posicionada para alterar a sua atual posição de nº 2 em robótica para o nº 1. A ABB irá beneficiar da sua forte posição na 4ª Revolução Industrial e o seu alcance e oferta de serviços globais.
A ABB continuará a investir e moldar a sua posição como líder em motores industriais e drives concentrando-se em segmentos de rápido crescimento e focando-se na indústria ligeira e emergente e em áreas de crescimento como a Ásia.
Os serviços inteligentes e uma oferta digital líder já são um forte pilar do desempenho da divisão e representam uma oportunidade de crescimento. A ABB irá reforçar a rentabilidade da divisão através do foco contínuo na excelência operacional e otimização da cadeia de valor.
Esta divisão sucede à antiga Process Automation.
A ABB irá conduzir a digitalização em todos os sectores da indústria, com base na sua posição líder em controlo de processos através de software e serviços. A ABB possui uma combinação única de experiência que lhe permite gerir a sala de controlo de várias indústrias como a farmacêutica, mineira, transportes, petróleo e gás. Ao concentrar-se em segmentos em rápido crescimento e reunindo manutenção, operação e controlo, a ABB irá conseguir penetrar em mercados difíceis e criar diferenciação para os clientes.
A Power Grids será o parceiro ideal para redes mais fortes, eficientes e ecológicas.
Na sequência de uma revisão abrangente do portfólio estratégico, a Comissão do Conselho Executivo da ABB concluiu que a transformação da Power Grids, enquanto propriedade da ABB irá desbloquear o valor máximo para o acionista em comparação com outras opções, tais como a venda, IPO (Initial public offering), ou uma joint venture.
Fatores-chave como, atratividade de mercado, as ofertas de produtos existentes e futuras, oportunidades de negócio, bem como todas as opções de criação de valor alternativo para os acionistas da ABB, ajudaram nesta decisão. Esta avaliação incluiu análises independentes da McKinsey e aconselhamento financeiro independente da Goldman Sachs e Credit Suisse.
A divisão, que é líder mundial, vai aproveitar a 4ª revolução industrial e energética, que esta a gerar uma procura significativa de produtos, sistemas, software e serviços, e a levar a uma mudança no portfolio, no sentido da digitalização.
Para atingir o pleno potencial da divisão e continuar a transformação em curso, foi apresentado hoje o "Power Up", um grande programa que abrange os aspectos-chave do negócio, que irá impulsionar o crescimento, concentrando-se nos pontos fortes do núcleo operacional e segmentos de alto crescimento, bem como serviços digitais.
Um elemento-chave da transformação em curso na divisão é redução de risco e aceder a oportunidades de crescimento através de duas parcerias estratégicas anunciadas hoje, com a Fluor, para grandes subestações elétricas e a Aibel para redes de energia eólica offshore. Ambas as parcerias combinam a liderança de mercado da ABB em tecnologias de potência com a experiência do respectivo parceiro - Fluor na gestão de grandes projetos de engenharia, aquisição e construção (EPC) e a Aibel em projetos de energia eólica offshore. Outro elemento chave é a alienação dos negócios não-essenciais da ABB, como a venda recentemente anunciada do negócio de cabos à NKT cables, preservando o acesso à tecnologia através de uma parceria estratégica.
Como consequência desta transformação, a ABB está a aumentar a meta do corredor de margem EBITA operacional, para a divisão, de 8-12% para 10-14%, com efeito em 2018.
"Na revisão estratégica do portfólio ouvimos atentamente todas as partes interessadas e todos os pontos de vista expressos. Depois de um processo muito minucioso e detalhado, apoiado pelos principais assessores, concluímos que a transformação continuada da Power Grids, sob propriedade ABB cria maior valor para nossos acionistas e clientes. Com base no sucesso da transformação até à data, a divisão Power Grids, está idealmente posicionada dentro da ABB para conduzir, a longo prazo,um crescimento rentável durante a 4ª Revolução Industrial e de Energia, como parte integrante da nossa oferta ", disse Spiesshofer.
A ABB é hoje um pioneiro, oculto, no setor digital. Está idealmente posicionada para ganhar espaço digital end-to-end com novas soluções e soluções existentes, criadas na nuvem inteligente que fecham o ciclo com dispositivos interligados. A ABB irá utilizar o seu profundo conhecimento para planear, construir e operar uma oferta digital única, que irá conduzir a uma verdadeira diferenciação operacional para os clientes.
A oferta recente, ABB Ability, combina o portfólio de soluções e serviços digitais em todos os segmentos de clientes da ABB, cimentando a posição de líder do grupo na Quarta Revolução Industrial e apoiando a competitividade das quatro divisões empresariais da ABB.
A ABB anunciou hoje uma parceria estratégica de longo alcance com a Microsoft, maior empresa de software do mundo, para desenvolver soluções digitais de última geração numa plataforma de nuvem integrada. Os clientes irão beneficiar da combinação única do conhecimento e extenso portfólio de soluções industriais ABB e a Azure, a nuvem inteligente da Microsoft, bem como a competência de engenharia B2B. Juntos, os parceiros vão conduzir a transformação digital nos diversos segmentos de clientes da ABB, tais como robótica, industria naval e de e-mobilidade.
"Esta parceria irá proporcionar benefícios exclusivos para os nossos clientes em serviços públicos, indústria, transportes e infraestrutura, com base na força combinada da Microsoft e ABB", disse Spiesshofer. "Construir sobre a base instalada da ABB de mais de 70 milhões de dispositivos interligados e mais de 70.000 sistemas de controlo instalados, o próximo passo é desenvolver uma das maiores plataformas industriais de nuvem do mundo."
A transformação digital da ABB será liderada por Guido Jouret, um pioneiro na Internet das Coisas, que começou seu papel como Chief Digital Officer, reportando diretamente ao CEO, a 01 de outubro de 2016.
A ABB irá adotar uma única marca empresarial, consolidando todas as suas marcas em todo o mundo. O portfolio da ABB será unificado, mostrando a amplitude e profundidade da oferta global da companhia sob uma única marca principal. Esta transição deve durar até dois anos.
A marca unificada desempenha um papel fundamental na realização do valor potencial da oferta digital da ABB, uma vez que aumenta a fidelidade dos clientes, vantagem competitiva e probabilidade de compra. Uma marca principal ABB permite melhorar a sua estratégia para as partes interessadas relevantes, destaca o cliente, a abordagem digital, e faz com que seja mais fácil interagir com os clientes, existentes e potenciais.
A marca contará com elementos de design destinados a articular claramente a visão, direção e posição de mercado única ABB para os clientes, acionistas, colaboradores e todas as outras partes interessadas. O património da ABB como líder em tecnologia pioneira e as três áreas de foco da sua estratégia Next Level estão refletidas na nova promessa de marca: “Let’s write the future. Together.”
A ABB continua a consolidar a sua dinâmica em curso e está a acelerar ainda mais a sua excelência operacional.
O programa white-collar productivity superou as expectativas desde o seu lançamento no ano passado. Como resultado, a ABB tem aumentado a meta de redução de custo em 30% para 1,3 bilhões de dólares. A ABB irá atingir estas poupanças adicionais dentro do prazo inicialmente anunciado e com custos de reestruturação e implementação inalterados. A ABB prossegue os seus programas regulares de redução de custos, aproveitando a excelência operacional e a gestão da cadeia de fornecimento global para alcançar poupanças equivalentes a 3-5% do custo de vendas anuais.
A ABB reafirma a meta de seu programa 1.000 dias para mobilizar cerca de 2 bilhões de dólares até o final de 2017. O programa está no bom caminho e foca-se em melhorar a gestão de inventário por meio da otimização da cadeia de valor, desde a conceção do produto, ao processo de fabricação e otimizando outras medidas de cash flow.
O Grupo reafirma as suas metas financeiras de 2015-2020, conforme estabelecido abaixo.