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50年變電站原地升級

1970年代的兩次石油危機,促使政府積極推動公共建設,開啟台灣發展鋼鐵、石化等重工業的契機。然歷經數十年風霜,許多撐起時代經濟的老廠房,面臨升級需求。台聚高雄廠即為一例。民國56年啟用至今的電力系統與設備皆超過原廠建議之使用年限,因後續維修零組件相繼停產,故以專案方式汰舊更新。在僅有六天工時與現地改造升級的限制下,ABB攜手南台配電盤廠,在台聚的傾力支持下,一同用專業與默契戰勝不可能的任務。

 

50年持續生產 台聚老廠不凋零

台聚高雄廠的舊有配電設備從民國56年啟用至今,歷經近五十年的運轉,老舊設備的維修成本越來越高。台聚表示:過去,高雄廠依據不同負載特性,進行例行性基礎維修保養。隨著設備使用年限逼近,原廠漸漸無法供應相關零件。因此,遇到故障事件,除了自行維修外,廠內亦採取零件共用方式。無論如何第一要務便是確保生產單位絕無跳俥風險,讓每個迴路供電都正常。

然而多年來的修修改改,原始線路圖及相關資料與現況已有落差。檢修時,需花費長時間比對、量測,才能將線路修復完成。此外,既有開關盤體的過熱現象,即便加裝冷氣設備降溫,暫可因應,但盤內所有原廠開關設備及保護電驛,已無備品供應,亦無技術支援。雖然台聚廠務人員曾四處洽詢備品支援,但因設備年代久遠,苦尋未果。更為迫切的是,使用近50年的控制線路絕緣層多半已經脆化或剝落,存在短路風險,將可能造成控制迴路及相關元件故障或燒毀。

由於操作人員的安全性與生產的持續性是台聚高雄廠運作的第一優先考量,同時管理團隊預見了日後維修成本將遠大於汰換成本等問題,於是決議在2011年由工程課進行全廠主要供電系統評估。隨後於次年擬定變電站更新計畫,將E/F Line主變電站所有配電設備進行汰換。

挑戰限時現地升級 仰賴專業經驗

兩座變電站看似規模不大,其穩定的電力供給卻是全廠正常運作的核心命脈。台聚為減低停俥造成的生產影響,規劃六天工期進行停電施作,工程須涵蓋所有的硬體設備拆卸和安裝測試,並同時全面稽查及重整校對五十年前的控制圖面。

計畫一出,各家配電盤大廠及設備供應商都到現場勘查,也進行提案討論。但報價往往高出台聚的預算之外,亦無法依現場條件需求進行規劃施工,提案多是重新製作新式電力設備,工時也必須延長二至三天。

台聚為免影響廠內生產排程,再三評估下,六天完工仍是台聚期望與承包商達成的高難度目標。但老舊的圖面與錯綜複雜的控制線路,混雜著各廠牌的產品,斑駁不清的編碼標記更提高釐清圖面的難度,導致發包延宕多年。

年初,由於ABB中壓售後服務部門人員在工業區內多次進出,執行電力設備汰換工程。因緣際會下,台聚邀請ABB人員親臨現場評估。台聚回憶,當時ABB人員提供了三種不同的規劃方案。前前後後,經歷三次的內外部會議討論,從成本價格、設備機具到施作時程規劃,逐一檢視可行性,最終形成具體行動方案。

台聚表示:「ABB的規劃書從人力、能力掌握度,到投入高成本預製半成品模組,以及控制線路圖面、材料表等相關文件準備都相當精確周詳。」台聚瞭解,如非有長久的現場工程經驗累積,不可能成就如此完整的規劃書。

高技術高默契 戰勝不可能

ABB中壓售後服務部資深業務經理陳敬強坦言:「承接台聚案的壓力很大!」為了能讓專案順利成功,陳敬強號召了北中南各路好手,他坦言:「就算是開卡車負責裝卸與吊掛作業的司機,都是知名半導體大廠御用的專家。每個人都是又快又準!」現場工程人員中,以南台配電盤廠為主力,出動了電機、設計、品管、鈑金等部門,共計35位人員。陳敬強說:「我與南台合作近十年,他們的技術我很瞭解,也因為有他們點頭,我才敢接這個案子。」

現地建物空間無法擴充變更,但新電力設備的容量要更大,功能要更多,還要更安全、更可靠。ABB工程團隊就整體設計進行了一場又一場的激辯,就像在既定的框架下拼樂高積木,苦思要如何規劃出最穩健且結構緊湊的設計,因為每一公分都很寶貴。所幸,ABB產品本就秉持模組化、小巧簡潔且輕鬆上手的設計理念,令新型斷路器等關鍵組件得以順利置入現地空間。

南台配電盤業務專案經理丁正弘表示,台聚案的成功關鍵在於事前縝密的沙盤推演與一份接了就要做好的決心。施工前,南台與ABB專案人員多次場勘,盡可能事先掌握現地狀況、客戶需求、箱體結構與控制線路等資訊。輔以台聚的全力支持,施工完成後便已成功釐清九成以上的控制線路訊號。

此外,為加速現場施作與確保工序順暢,南台不計成本,只為成功,決定事前於自家廠內進行「假組立」。所有尺寸依現場盤櫃逐一打造,模擬實際情況,讓參與專案的工程人員先行重複演練,微調每一個執行細節。如同交響樂團的一次次彩排,人人各司其職,依序輪番施展也相互支援,於演出時一氣呵成,共同成就經典樂章。

台聚案的靈魂人物,或說是這支交響樂的指揮家-陳敬強,整合了各類工種近十家廠商。陳敬強說:「這是個零或一百的局。如果無法在時限內復電,客戶就要停產。要是沒有做好百分之兩百的技術準備,我真的不敢跟客戶說我能做。」

台聚案於第五天完成工程,並順利送電測試。第六天,人員整備,依生產指令進行運轉檢測。ABB攜手眾合作夥伴,兩個月內使盡渾身解數,最終贏得台聚的肯定。

「拰敢開口,阮叨敢做」 廿年晴雨逗陣行

台聚案能順利成功,陳敬強認為南台功不可沒。說起ABB與南台的淵源,南台總經理陳榮川說明:「早期受日本殖民影響,日系電力設備佔有市場優勢。南台起家時,我做了很多研究,發現ABB的產品系列最齊全。當時日系的保護電驛仍是機械式,但ABB已採用數位化控制,技術更為領先。」堅實的技術後援讓陳總毅然選擇與ABB合作,一牽手就是廿年。 

談到挑戰重重的台聚案,陳總謙虛地說:「ABB要找我們做,也是看得起我們。看得起我們,怎麼可能有不做的道理。」就是這樣「拰敢開口,阮叨敢做」的情義相挺,讓陳敬強感佩在心。回憶起台聚案,陳敬強為南台人員的責任心與追求卓越折服。「十分鐘喝水的時間,南台的員工還在討論『那銅排的距離好像差一點點,等等我們再調一下』,進場工作的休息時間,談話內容都圍繞在怎麼樣可以做得更好。」 

南台團隊的凝聚力也令人印象深刻。陳敬強說:「兩個人做事,只要有一個人沒停,另一個就會主動接手一起完成。南台人這樣跟我說,『我們一起來的,就要一起走。』」漸漸地「南台精神」渲染至其他承包商人員,使得整個團隊工作起來,氣氛好,又有效率又精準。 

結盟合作,首重共榮與信任。ABB與南台攜手走過二十個年頭,憑藉著就是無論晴雨,共撐一把傘,往更卓越邁進。這把由專業與默契撐起的大傘,也伸向我們的客戶,為其遮蔭擋雨,解決問題,提出方案。

聽南台第一位員工怎麼說

丁正弘經理是南台草創期招募的第一位員工,在南台已有25年的工作資歷。他回憶,廿年前廠房位於現址幾步路附近,兩間鐵皮屋的工廠,員工加老闆僅有10幾個人。他說:「當初人少,老闆跟員工都一起下去做。」從總經理到核心幹部都是從基層做起,一個帶一個,培養了深厚的革命情感。在台聚案擔任要角的蔡峻育課長,就是由丁經理一手培育出來的新生代人才。 

南台人員的流動率低,廣為業界所知。丁經理說,南台的同事是工作夥伴,也像家人。這恰恰呼應了陳榮川總經理「認真對待員工」的經營理念。走在南台位於台南永康的廠區內,花草綠意盎然,池中蓮花綻放,員工餐廳裝設有最新穎的餐飲設備。如不說破這是配電盤廠,更讓人覺得來到鄉間民宿。 

陳總娓娓道來:「現代人工時長,既然工作環境成為人一天中花最多時間待的地方,那我們就要讓員工吃好、睡好。」丁經理進一步闡述,南台對員工的疼惜還展現在每年的工安訓練。由於重工產業的危險性相對高,具備充足的工安知識才能護己護人。因此南台每年耗資兩、三百萬做員工訓練,要求每位員工都要取得工安證照,並定期回訓。對於中小企業來說,這可是一筆不小的開銷。但陳總說:「有些危險性很高的工作,我們寧願得罪客戶也不敢接。最重要的便是希望所有員工能一起出去,一起回來。」 

從上到下的「用心」,令南台於各方面一步步邁向卓越。陳總笑稱的台灣「憨牛精神」,讓南台從十幾名員工增加到現在的百餘人,讓兩間小鐵皮屋變成兩棟千坪大廠房。

夥伴攜手 共建互聯服務

台灣產業發展停滯,導致新建投資案不多,重電內需市場亦面臨飽和困境。然而如本文開頭所說,許多運轉多年的老廠房將陸續開出設備汰舊換新需求,可謂是潛在的新商機。但陳榮川總經理認為:「做汰舊換新案,技術門檻很高。因為要熟悉各家廠牌產品的功能、規格與特性,才能妥善規劃,提出最佳設計。」「一旦成功,客戶的信賴度會大大提升。但失敗的話,同樣的品牌形象就大打折扣。」 

南台創立於1990年,陳榮川總經理帶領團隊走過電力產品的技術更迭。展望未來,他認為互聯網技術將掀起電力世界的新一波技術變革。當可攜式智慧裝置功能越趨強大,無線通訊基礎建設日漸普及,即時監控、遠端操作、主動預警將逐漸成為標準配備。保護電驛等數位化電子裝置所儲存的龐大資訊隱含服務應用商機。

ABB創建百年以來,一直走在電力與自動化技術的前緣。在台深耕27年,與台灣客戶累積深厚且長期的合作情誼。未來也將持續攜手在地夥伴,接軌國際一流技術,為台灣客戶提供最即時的專業服務。

六天工期進行停電施作,工程涵蓋所有硬體拆卸、安裝測試,並全面稽查及校對五十年前的控制圖面。
為加速現場施作與確保工序順暢,南台不計成本,只為成功,決定事前於自家廠內進行「假組立」,依現場盤櫃逐一打造,模擬實際情況。
ABB與南台由專業與默契撐起為客戶遮風擋雨的安全傘,攜手合作為客戶解決問題,提出方案。
陳總笑稱的台灣「憨牛精神」,讓南台從十幾名員工增加到百餘人,讓兩間小鐵皮屋變成兩棟千坪大廠房。
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