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新階段策略邁入下一進程

去年發佈的ABB集團五年策略已獲得階段性成果,明年1月起將以更精簡的組織結構,更效率的營運流程為電網端與用電端客戶群服務。ABB走在全球電力與自動化技術的前沿,持續為環境友善的永續方案、安全可靠的供電系統及物、服務與人互聯的未來社會而努力。

ABB集團於2014年9月公佈未來五年集團策略──「新階段」(Next Level Strategy),一年來已獲得階段性成果。今年9月9日,執行長Ulrich Spiesshofer於英國倫敦的資本市場日(Capital Markets Day 2015)向全球投資人及媒體說明:在第一階段策略執行期間,集團營收與每股盈餘(EPS)重回成長軌道;電力系統部門(Power System Division)轉虧為盈,組織更為精簡靈巧,顯示ABB已準備好進入第二階段的轉型成長。

 

部門重組 再創新局

第二階段策略執行將透過業務部門重組,釋放資源並提供更多附加價值於客戶服務。自2016年1月1日起,ABB將整合為四大業務部門:電網(Power Grid)、電氣產品(Electrification Products)、離散自動化與運動控制(Discrete Automation and Motion)及製程自動化(Process Automation)。

新成立的電網業務部將聚焦於服務輸配電與公用事業單位,下設變壓器(Transformer)、高壓電力產品(High Voltage Products)、電網自動化(Grid Automation)、電網系統(Grid System)及電網整合(Grid Integration)等五個業務單元。依2014年營收數據估算,電網業務部門規模達126億美金,全球約3.9萬名員工。

電氣產品業務部下設中壓電力產品、斷路器與開關、控制產品、建築應用產品、低壓電力系統及Thomas & Betts產品等六個業務單元。新設立的建築應用產品(Building Products)業務單元整併了原終端配電保護業務單元(Enclosure & DIN Rail products)與原開關插座業務單元(Wiring Accessories)。依2014年營收數據估算,電氣產品業務部門規模達106億美金,全球約4.2萬名員工。 

在新組織架構中,所有控制系統解決方案將整合於製程自動化業務部,原發電用分散式控制系統與可程式邏輯控制器業務都納入該業務部營運範疇,以達營運綜效的最大化。
Ulrich Spiesshofer
執行長
ABB集團
2015資本市場日(Capital Market Day 2015)記者會現場
2015資本市場日(Capital Market Day 2015)記者會現場

三大重點 加速轉型

「新階段」策略有三大重點方向:獲利成長(profitable growth)、戮力執行(relentless execution)、跨部門合作(business-led collaboration)。

一、獲利成長

電力與自動化為ABB百年來堅守的業務範疇,客戶群可分為「電網端」(for the grid)與「用電端」(for the site)兩大族群。新組織架構下,將以更齊備的產品組合,更快速回應不同市場區隔下的需求與技術趨勢。電網端市場的成長動能將來自可再生能源的併網、日益複雜的電網系統、電網自動化、電能的遠距傳輸、微電網等。用電端市場的成長動能則來自環境友善的永續方案、都市化、資料管理及「物、服務與人互聯」(Internet of things, service and people)的自動化升級技術。 

二、戮力執行

延續第一階段的執行計畫,以更精簡的組織,更效率的流程,全面提升執行力。具體而言,將透過「千日計畫」(1000 days program)提高白領生產效率與營運資金,加速推展區域後勤服務共享。預計於2017年底,每年達到十億美金的結構性成本節省。在營運資金管理方面,透過從設計、生產到物流配送的整體管控,提高庫存周轉率,預計於2017年底釋放至少二十億美金。

三、跨部門合作

事業導向的跨部門合作一直是ABB遵行的營運模式。「新階段」策略下,將事業經營充分授權業務單元與各地管理團隊,卸除區域業務部管理層(region division management),以提高組織靈活度,積極回應當地客戶需求,加速轉型。

 

2015-2020年財務目標調整

相較於去年的全球總體經濟預估,今年普遍下調預期。全球2015至2020年的經濟成長率(GDP)降為2.5-3%;全球工業生產趨緩,成長率降至2-3.5%;新興國家的五年複合成長率約4-5%,其中中國亦調降至5-6%。同時,受到國際油價下跌影響甚劇,因此於9月微幅調整2015至2020年的集團營收目標,未來五年間的平均年營收成長率調整為3-6%(原為4-7%)。然在其他財務指標方面,仍維持前次預估,如利潤率、每股盈餘的年複合成長率等。 

ABB針對現有資本分配的優先順率不變,將著重於:一、高投資報酬的資本支出、研發及組織有機成長所需的資金。二、股息。三、併購。四、向股東回饋額外現金報酬。集團財務長Eric Elzvik表示:研發是集團成長的原動力,我們將研發支出維持在集團總營收的4%,以保持ABB在市場上的技術領先地位。

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