新階段策略邁入下一進程

三大重點　加速轉型

「新階段」策略有三大重點方向：獲利成長(profitable growth)、戮力執行(relentless execution)、跨部門合作(business-led collaboration)。

一、獲利成長

電力與自動化為ABB百年來堅守的業務範疇，客戶群可分為「電網端」(for the grid)與「用電端」(for the site)兩大族群。新組織架構下，將以更齊備的產品組合，更快速回應不同市場區隔下的需求與技術趨勢。電網端市場的成長動能將來自可再生能源的併網、日益複雜的電網系統、電網自動化、電能的遠距傳輸、微電網等。用電端市場的成長動能則來自環境友善的永續方案、都市化、資料管理及「物、服務與人互聯」(Internet of things, service and people)的自動化升級技術。 

二、戮力執行

延續第一階段的執行計畫，以更精簡的組織，更效率的流程，全面提升執行力。具體而言，將透過「千日計畫」(1000 days program)提高白領生產效率與營運資金，加速推展區域後勤服務共享。預計於2017年底，每年達到十億美金的結構性成本節省。在營運資金管理方面，透過從設計、生產到物流配送的整體管控，提高庫存周轉率，預計於2017年底釋放至少二十億美金。

三、跨部門合作

事業導向的跨部門合作一直是ABB遵行的營運模式。「新階段」策略下，將事業經營充分授權業務單元與各地管理團隊，卸除區域業務部管理層(region division management)，以提高組織靈活度，積極回應當地客戶需求，加速轉型。

2015-2020年財務目標調整

相較於去年的全球總體經濟預估，今年普遍下調預期。全球2015至2020年的經濟成長率(GDP)降為2.5-3%；全球工業生產趨緩，成長率降至2-3.5%；新興國家的五年複合成長率約4-5%，其中中國亦調降至5-6%。同時，受到國際油價下跌影響甚劇，因此於9月微幅調整2015至2020年的集團營收目標，未來五年間的平均年營收成長率調整為3-6%（原為4-7%）。然在其他財務指標方面，仍維持前次預估，如利潤率、每股盈餘的年複合成長率等。 

ABB針對現有資本分配的優先順率不變，將著重於：一、高投資報酬的資本支出、研發及組織有機成長所需的資金。二、股息。三、併購。四、向股東回饋額外現金報酬。集團財務長Eric Elzvik表示：研發是集團成長的原動力，我們將研發支出維持在集團總營收的4%，以保持ABB在市場上的技術領先地位。