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眾志成「金」

2015年12月,中油桃廠與ABB共同獲得行政院公共工程金質獎。然而從專案預算、工程規模與人員資歷方面來看,相較其他獲獎工程,此案卻有小蝦米力抗大鯨魚的落差。且看中油桃廠與ABB團隊,如何以眾志成城的意念,翻轉結局,讓金光閃耀。

「得獎了!得獎了!我們得獎了!」「什麼,真的得獎了?」「真的得獎了!不只是之前的經濟部公共工程優質獎,我們還得了金質獎!是金質獎啊!」伴隨著尖叫聲、歡笑聲,ABB高雄辦公室裡的同仁們圍著資深專案工程師高健智又是擊掌又是擁抱的,滿溢的興奮激動透過電話傳到台北辦公室,以及中油公司煉製事業部桃園煉油廠(簡稱桃廠)。

工程界的奧斯卡

「各位嘉賓午安,第十五屆公共工程金質獎頒獎典禮正式開始,讓我們鼓掌歡迎……」響徹禮堂的掌聲,揭開一年一度的「工程界奧斯卡」盛會。行政院公共工程委員會主任委員許俊逸在開幕致詞中說明:金質獎是工程界的最高榮譽,是政府表揚優良工程建設與傑出工程人員的平台。歷經數月的實地審查、初評、複評後,從功能與經濟性、生態永續、節能減碳、防災安全及創新科技等面向,遴選出今年的得獎團隊。 

能首度參與這場盛會,全拜「桃廠一號鍋爐10MW發電機監控系統更新工程」(簡稱桃鍋案)所賜。桃鍋案經中油內部推薦,成為2015年參加金質獎選拔的代表工程,其設計與監造單位為桃廠儀電組,使用單位為桃廠公用組,ABB則擔任工程承攬商的角色。翻閱著大會手冊,好奇地問起身旁負責桃鍋案的業務經理花郁明。「怎麼得獎的施工單位多半是營造或工程公司?」「當然啊,金質獎競爭激烈,歷年來只有大型工程公司能擠進複評階段,沒有系統商在拿的啦!」「從預算規模來看,桃鍋案比起其他得獎工程小得多啊!」「是沒錯,但桃鍋案的執行困難度、複雜度及後續效益,卻是令評審相當驚豔的。我想,這也是桃鍋案能脫穎而出的原因吧!」 


與桃廠的專案團隊一同坐在觀禮區,雖然工程人的沉穩內斂讓大夥兒不好意思拿起加油棒大聲吶喊,但眼神與笑容卻滿溢著獲獎的喜悅與驕傲。快門按下的瞬間,彷彿也將這份榮耀金光,灑在每位隱形英雄身上。因為,這不只是ABB的第一次,也是桃廠的首度入主金質獎殿堂。ABB台灣總經理丁家儀向桃廠廠長許世希握手致意時說道:ABB很榮幸能與桃廠共享這份成就,感謝桃廠對ABB的信任與支持,ABB定竭盡所能做桃廠的最佳技術支援。
ABB與台灣中油公司煉製事業部桃園煉油廠共同獲得金質獎殊榮
左起中油副總經理劉晟熙、中油桃廠廠長許世希、公程會主委許俊逸、中油桃廠經理沈輩寬、ABB台灣總經理丁家儀

舊機譜新曲

中油公司桃園煉油廠於民國65年底建廠完成,66年6月正式投產以供應北區用油。其中,自民國73年商轉至今的第二動力工場一號鍋爐同步汽輪式發電機,已啟用逾三十年。原有的控制系統老舊,故障率高,常造成非計畫性停機。從民國101年9月至104年初,累積近百日的異常跳俥記錄。因此為了改善上述情形,達到安全運轉,並增進後續維修便利性與建立備援系統,桃廠公用組提出控制系統及設備更新需求,是為「桃鍋案」。 

考量一號鍋的10MW三相高壓(3.45kV)發電機本體雖然年事已高,但仍然堪用,桃廠專案團隊決議予以保留,並以更換電控系統作為提升整體效能的技術對策。桃鍋案的工程範圍包含ABB Compact HMI控制軟體、AC800-HI控制硬體、MCM800振動控制系統、REM543保護電驛、自動電壓調整器(AVR)、調速器(Governor)等主要設備的置換更新,以及既有線路清查、汰換、標示。最重要的是增加了複聯控制機制(redundant)及自動控制(auto control)功能,以達到系統穩定安全目標並提升整體可靠度。工程於民國103年10月底啟動,於104年6月提前完工,以因應7月的用電高峰期。 

據使用單位公用組經理蔡汶釧表示:以往因設備老舊,多半將機組發電量控制在平均3.5MW。桃鍋案完成後,機組效能明顯提升,公用組人員也敢放心地提高發電量至8.5MW。不僅令桃廠的自發電量增加有感,也妥善確保廠西區的公用系統運轉無虞,現場操作人員更深深受益於從手動到自動的輕鬆控制,「開起來就像樂曲一般流暢」。

行政院公共工程金質獎是工程界的最高榮譽,是政府表揚優良工程建設與傑出工程人員的平台,有如「工程界的奧斯卡獎」。

我相信我們可以

設計監造單位儀電組經理沈輩寬回憶:「他們幾個年輕人真的辛苦了!不容易啊!」由於金質獎嚴謹的評選程序,從專案執行開始到完工,得經過多次、多方的現場既文件查核。中油桃廠電機課工程師林俊德、電子課工程師鍾世彥與ABB資深專案工程師高健智,分別為設計、監造、施工三方的執行代表,從4月份開始便在既有工作與金質獎準備工作之間,蠟燭多頭燒。「世彥沒有經驗,還要先去上課受訓。他爸爸也是桃廠的老員工了,問我怎麼兒子考上工程師之後這麼忙,假日都還要熬夜加班。」

沈經理表示,參加金質獎其實是誤打誤撞的意外插曲。儀電組主要負責廠區的設備維修,工程執行多由興工處接管,因此金質獎對組內成員來說,都是大姑娘上花轎,頭一遭啊!「坦白說剛開始我們還閃過念頭,希望能在內部初選時就被刷掉。因為這不是我們的專長,而且日常工作也真的忙不過來。」或許是這樣的內心小劇場,讓專案團隊在第一次查核時,狠狠地被總公司長官嚴訓,甚至被預告失敗。「把批評當作前進的動力」,蔡經理說:「看到沈經理從第一次會議就全程參與到底,真的是揪感心!身為使用單位,我當然更要全力相挺。」
 

於是,所有人都動起來了!熟稔電機特性的中油高廠林豪毅特助也特別被請來提供技術諮詢。「廠內所有電機背景的同仁,不過就四位。就像工務組的許振田課長,大家不分你我,都投入到這個案子裡。」沈經理更於專案中後期召開每週進度會議,每週花一整天的時間和林俊德、鍾世彥與高健智,細細地過每一個程序,每一份文件,「錯了就改,改了不行再修」。身為PM的高健智,當時手上仍有數個專案正在進行中。問到當時的心情,高健智和緩而堅定地說:「我相信我們可以做到。熬夜那些都還好,得不得獎到最後也不是最重要的了,而是大家正在為了同一件事努力,我就一定要拼下去。」沈經理讚許地說,「高兄這個年輕人不錯,耐操肯做!」 

 

行政院公共工程委員會金質獎評選委員至現場審查

電壓,對了!相位,對了!頻率,對了!轉速起來了!「併~聯~成功!」激動萬分的蔡經理止不住地鼓掌。

只許成功不許失敗的拼搏

運轉」是桃鍋案成與不成,見真章的關鍵時刻。為了一份《試運轉程序書》,沈經理與林、鍾、高三人來來回回修改不下數十次。「這程序書可是設計跟操作之間,很重要的溝通平台啊!」沈經理表情嚴肅地說。蔡經理和公用組同仁,如巫昭雄課長等,為試運轉也召開多次沙盤推演會議,從各種情境模擬因應對策。蔡經理表示,試運轉時一號鍋爐的蒸汽會送進整個蒸汽系統,一個不順暢就會衝擊全廠。更別說電力系統如果發生相間短路或接地故障短路,整個桃廠都會立即斷電,那損失可是上億元。「我們只能作最壞的打算,做最好的準備」,從蔡經理的語調中,完全感受到那股只許成功不許失敗的壓力。 

回到試運轉當日,一號鍋爐控制室內擠滿了二、三十人,各各屏氣凝神,嚴陣以待。控制室外,眾多現場人員正冒著風險,恪守崗位。在場外,還有水、電、蒸汽與空氣四大公用系統的全體同仁,也都繃緊神經,各自待命。蔡經理還找來最資深領班坐鎮在供應全廠蒸汽的四號鍋爐操作台,視一號鍋爐的啟動狀況即時應變,務必穩住四號鍋爐的運轉。 

「一定要開起來!」蔡經理和現場的每一位弟兄在心裡默許著。 

深深吸一口氣,蔡經理點頭示意,「開吧!」隨著啟動鈕按下,汽輪機慢慢地慢慢地轉動,現場、控制室、場外,靜地只有機械轉動的聲響。蔡經理抓著電話的手都出汗了,不時與四號鍋爐現場保持連線,機動調整負載並回報最新進展。電壓,對了!相位,對了!頻率,對了!轉速起來了!「併~聯~成功!」激動萬分的蔡經理止不住地鼓掌,控制室內一陣歡聲雷動。整場試運轉的靈魂人物--利冬貴總領班與李文達領班,也吐了一口長長的氣,笑了。 

沈經理回憶道:「當時李文達跟我說,『經理,放心啦!』他敢這麼說,就表示他有一定的把握,那時候我就相信沒問題!」花郁明也補充:「為了一個調速的零件,我們的協力夥伴也是拼了!一天來回,就為了到北京把東西帶回來試運轉的時候用。」桃鍋案從不被看好,到順利試運轉,到拿下經濟部公共工程優質獎與行政院公共工程金質獎,這是一場群策群力,為桃廠而戰的拼搏。 

集眾人之志,成就「金質」非凡

12月17日,沈經理與蔡經理接受connects的專訪,談起桃鍋案的點點滴滴,都像說著自己孩子般的精彩。

connects總編輯劉文綺(簡稱劉):請教蔡經理,桃鍋案中的最大挑戰為何。 

公用組經理蔡汶釧(簡稱蔡):除了試運轉之外,就是介面整合了。因為是民國73年到現在的老機組,很多文件都還是手稿,有200多張圖要對,有1000多對線要查不說,手稿模糊破損更是大大加深難度。桃廠這邊派出資深人員和ABB專案團隊花了整整一個多月才把線查好,並將線號重新作標示。這些步驟也急不得,省不得。畢竟這是高壓蒸汽系統,每一個input與output一定要對好,否則危險性是很高的。而新的自動電壓調整器(AVR)與廠內既有的激磁系統進行整合時,也花了不少時間,這部份要謝謝ABB專案團隊的幫忙。 

儀電組經理沈輩寬(簡稱沈):我覺得是人。除了我和林俊德有一點過去的經驗外,鍾世彥和高兄都是第一次做。當初總公司黃啟造副總工程師也曾鼓勵說:「他們的資歷相對來說最淺,我們要給年輕人機會。」所以我覺得最大的挑戰是人,而成功的關鍵也是人。 

劉:桃鍋案完成後,對桃廠的用戶效益為何。 

蔡:可以分成三個面向。第一,提高了桃廠的自發電量,從原本的3.5MW到現在的8.5MW,讓我們更能確保公用系統的正常運作。以往桃廠自主供電約35~40%,其他電力跟台電購買。但今(2015)年夏天,台電的備載容量一度吃緊,台電還特別要我們多發電,分擔一點供電壓力。 

第二,開機從手動控制改為自動控制。由於機組是24小時運轉的,以前需要兩名輪班人員靠操作經驗手動調整,但操作技術因人而異,而且併聯作業耗時。現在整合了發電機控制程序與安全連鎖,令開機步驟簡化也防呆,現場人員變得容易上手,還降低了人為因素的操作風險。另外,複聯控制功能的設計提高了控制盤的可靠度,讓系統安全性加倍。

第三,控制系統的優化。以前的好幾個電驛,現在被一顆集合式電驛REM543所取代,空間節省了,控制盤也看起來清爽許多。新增事件警報功能讓故障排除的能力提升,維修工作變得便利。種種好處,甚至讓中油其他廠也開始編列預算做升級改造規劃。 

劉:同樣獲得金質獎榮耀的大林廠,以燃燒塔廢氣回收系統工程一案獲得評審肯定。請問桃廠在廢氣排放方面的管控措施為何。 

沈:桃廠在這塊是真的花了很多預算和心力在控制排放量。 

蔡:以民國99年興建的四號鍋為例,桃廠就耗資約13億台幣,同時規劃了脫硝設備(Selective Catalytic Reduction, SCR)與排煙脫硫設備(Flue Gas Desulfurization, FGD),來減除煙道氣的氮氧化物(NOx)與硫氧化物(SOx)。 

此外於民國103年,桃廠三鍋的煙道氣環保改善工程,增設脫硝設備(SCR),並將燃燒器(Burner)更新,使用天然氣為單一燃料,將NOx排放從200 ppm降到低於50 ppm,將SOx排放從300 ppm同樣降到低於50 ppm。目前桃廠正進行FGRS(Fuel Gas Recovery System)的試運轉,我們將排往廢氣燃燒塔的廢氣回收處理後,作為製程燃料氣使用,達到節能及溫室氣體減量的效果。雖所費不眥,但對環境的持續改善,向來是中油堅持努力的目標。 

實地走訪桃鍋案執行現場,見到笑容可掬的利總領班與現場辛勤的工作人員。想起蔡經理的一句話,的的確確為桃鍋案下了最好註解──功名半紙,風雪千山。金質獎的肯定,當然彌足珍貴。但是,當整個桃廠上上下下,以及ABB業務與工程團隊都齊一心志,挑戰卓越時,那份眾志成城的信念,已經讓「金」光閃耀了。

左起中油桃廠儀電組經理沈輩寬、公用組經理蔡汶釧、ABB業務經理花郁明

桃鍋案完成後,提高了桃廠的自發電量,從原本的3.5MW到現在的8.5MW,讓我們更能確保公用系統的正常運作。

花郁明與中油桃廠總領班利冬貴笑談,桃鍋案完成後的使用者效益
中油桃廠電機課工程師林俊德
中油桃廠電子課工程師鍾世彥
ABB資深專案工程師高健智
ABB業務經理花郁明
為隱形英雄鼓掌
桃鍋案能贏得金質獎肯定,仰賴所有中油桃廠與ABB專案團隊的齊力合作。由於篇幅有限,無法一一贅述,謹以此文向所有隱形英雄鼓掌致謝。
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