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形塑數位時代下的全球領航者

集團重大消息發佈

  
2018年12月17日,ABB集團發佈重大聲明,向全球市場、投資人、媒體及員工預告2019年起的三項關鍵性策略行動,目標引領ABB以更簡化的組織架構,邁向更專注於工業(industries)的全球頂尖數位化技術解決方案供應商。三大策略行動分別是:

  • 一、出售電網事業部,將業務範疇更聚焦於工業數位化對策。
  • 二、簡化業務模式並不再沿用矩陣式組織架構(matrix structure)。
  • 三、依市場趨勢及客戶需求,形塑四大事業部。

出售「電網」,聚焦數位化

回顧過往歷史,ABB始終走在市場變化之前,對趨勢作出回應。展望未來,數位化將在各行各業掀起劃時代變革。速度之快,改變之劇,需要以更聚焦的策略因應。因此在考量內外因素後,ABB決議割捨電網事業部以調整業務範疇,邁向更專注於工業數位化技術應用開發,以取得經營綜效。

延續2014年ABB與日立在高壓直流電業務的合作,ABB於2018年底宣布以110億美金出售電網事業部(Power Grid Division)予日立,並共組合資公司,成為在技術與區域市場皆互補的跨國電力巨擘。新合資公司的總部將設在瑞士蘇黎世,由五位日立管理層代表與兩位ABB管理層代表共同組成董事會。初期,日立取得該合資公司80.1%的股份,ABB保留19.9%股份,以確保合資公司的穩健運作。交易完成後三年,ABB可出售剩餘股份。若無意外,預計2020年上半年完成交易移轉。在此之前,ABB電網事業部仍為ABB集團的關鍵業務之一,ABB於各國的營運據點也仍然為當地用戶的服務窗口及法人代表。

簡化業務模式與組織架構

2019年4月1日起,ABB將調整組織架構與營運模式,縮短「決策」與「執行」的反應速度,最大限度地拉近與用戶端的距離。數十年來,ABB以結合產品別與地理別的「矩陣式組織」運作。然而隨著產品組合與營運據點的日益拓展,組織架構越趨複雜且層級繁複,漸漸有難以即時回應市場之虞。因此,預計在2020年上半年(與日立的交易完成)之後,ABB將不再沿用矩陣式架構,終止國家(country)及區域(region)層級,由四大事業部作為面對市場的唯一介面。

新ABB下的「事業部」,將全權負責業務拓展、市場經營,並具備完整的後勤職能(supporting functions),包含研發、財務、採購及物流、大客戶管理等。集團總部將更加精簡,專注於ABB長期策略研擬、資本配置、品牌管理、人才育成等。集團層級的技術研發將側重於跨事業部的ABB Ability™數位平台與解決方案、工業物聯網以及人工智慧技術應用發展。

依客戶群形塑四大事業部

2019年4月1日起,原四大事業部也將調整為電氣事業部(Electrification)、工業自動化事業部(Industrial Automation)、機器人及離散自動化事業部(Robotics & Discrete Automation)、運動控制事業部(Motion)。此次調整,主要是將2017年併入ABB工業自動化事業部的奧地利B&R(貝加萊)事業體轉入機器人及離散自動化事業部,以提供工業用戶更具整合性的工業機器人系統對策。

2020年下半年,ABB將以新樣貌、新架構、新模式服務全球約4,100億美金的市場。屆時集團營收預估可達290億美金,依地區分別為歐洲35%、美洲31%、亞非及中東34%,全球員工數略減為11萬人。展望2025年,雖然全球市場仍可望維持3%~4%成長率,然而市場變化讓只有能快速反應的企業,才能穩佔領導之姿。

ABB集團董事長Peter Voser表示:「今日的這些改變將開啟ABB的新篇章,讓ABB在數位時代的快速變遷下保持競爭力與獲利成長。過去五年的策略執行,讓ABB能以穩健的腳步邁向改變。改變讓ABB更聚焦於數位工業,並以技術領航者之姿與所有用戶們一起寫未來。」