Aumentando a conscientização e visibilidade da integridade por toda ABB
Para apoiar o treinamento de integridade, diversos tipos de comunicações foram projetados para aumentar a conscientização e visibilidade da integridade em todos os espaços físicos.
Comunicados regulares de integridade são postados a cada dez ou catorze dias na intranet da ABB, tais como:
Notícias de Integridade
As histórias relatam violações reais do Código de Conduta da ABB por funcionários, e explicam como eles foram descobertos e tratados.
Uma história publicada em março de 2012, por exemplo, explicou como um grupo de funcionários tinha apresentado pedido de reembolso de despesas e entretenimento dividindo as contas em pequenas quantias que não exigiam aprovação especial. Os contratos de todos os funcionários em questão foram rescindidos.
Outros artigos apresentam dilemas que frequentemente ocorrem no curso de negócios e explicam a melhor maneira de abordá-los. Os dilemas são apresentados em formas de questões que os funcionários devem perguntar, tais como:
“Um dos nossos clientes recentemente me ofereceu duas entradas para os Jogos Olímpicos em Londres e eu os aceitei. Agora tenho medo que eu tenha violado o Código de Conduta da ABB. Eu não quero decepcionar o cliente pois ele obviamente gastou muito dinheiro com elas. O que devo fazer?"
Cartazes, folhetos e cartões
Vários cartazes da Linha Direta de Ética nos Negócio foram lançados em todos os locais pelo mundo para incentivar a denúncia e aumentar a conscientização de áreas de risco específicas. Isso é especialmente usado para divulgar a mensagem de integridade aos trabalhadores de fábrica que não têm acesso à intranet. Mensagens e vídeos constantes sobre o assunto em toda empresa reforçam uma forte cultura de integridade.
Além disso, suportes expositores e paineis sobre integridade em vários pontos de tráfego promovem a Linha Direta de Ética nos Negócios. O Código de Conduta, folhetos informativos sobre integridade e cartões são colocados à disposição para os funcionários tê-los com eles.