Notre vision

Leadership

Le leadership sur le marché est la clé du succès à long terme de nos divisions. Nous visons à maintenir ou à renforcer notre position de leader sur tous les marchés en fournissant à nos clients des produits, systèmes et solutions de pointe. Le leadership sur le marché permet d'améliorer la rentabilité, d'obtenir des rendements supérieurs et de créer des opportunités de croissance pour nos collaborateurs.

Technologie et numérique

Notre technologie de classe mondiale et nos capacités numériques axées sur les domaines sont profondément ancrées dans notre ADN. Maintenir et améliorer notre leadership en matière d'innovation, de technologie et de numérique est une priorité stratégique dans toutes les divisions. Repousser les limites de la technologie nous permet d'aider nos clients à atteindre de nouveaux niveaux de performance et de différencier clairement les offres d'ABB.

Le personnel

Nous pensons que notre personnel est la composante la plus importante de notre réussite à long terme. Une culture de la diversité, de l'inclusion et de l'égalité des chances est essentielle à notre réussite commerciale et nous rend plus forts. Grâce à l'état d'esprit, à l'expérience et à l'expertise de nos collaborateurs, tournés vers l'avenir, nous repoussons les limites de la technologie pour stimuler les performances, façonner de nouveaux modèles commerciaux et trouver de nouvelles méthodes de travail qui améliorent la situation de nos clients, de nos partenaires et de la société.

Gestion de portefeuille

Grâce à une gestion active du portefeuille, nous faisons systématiquement évoluer notre portefeuille à tous les niveaux de l'organisation pour renforcer nos divisions’ leadership sur le marché en investissant dans la croissance, les activités de fusions et acquisitions et la consolidation du portefeuille. D'une part, nous nous demandons continuellement si nous sommes le meilleur propriétaire de nos Divisions ; d'autre part, nous orientons nos activités conformément à leurs mandats stratégiques respectifs. Enfin, nous recherchons activement des opportunités d'acquisition synergiques pour combler les lacunes et orienter la composition globale de notre portefeuille vers les secteurs à forte croissance.

Durabilité

Chez ABB, nous pensons que le développement durable est synonyme de progrès vers un monde plus sain et plus prospère pour les générations futures. Cela signifie équilibrer les besoins de la société, de l'environnement et de l'économie. Pour y parvenir, nous agissons et intégrons cette approche commerciale à l'ensemble de notre chaîne de valeur, créant ainsi une valeur supérieure pour toutes nos parties prenantes.

Performance financière

En associant nos priorités stratégiques à un état d'esprit d'amélioration continue, nous améliorerons nos performances conformément à notre cadre d'objectifs financiers :

• Croissance annuelle moyenne des revenus de 4 à 7 % tout au long du cycle économique¹ (3-5 % comparable, 1-2 % inorganique)
• ≥15% de marge d'EBITA opérationnel à partir de 2023
• 15-20 % de RCI
• ~Conversion à 100 % du flux de trésorerie disponible en résultat net
• Croissance EPS de base > hausse des revenus

¹Calculé pour exclure les effets de change et les acquisitions et désinvestissements transformationnels, inclut les acquisitions complémentaires et les désinvestissements au sein des divisions

Avec notre objectif d'entreprise au cœur de nos préoccupations, ABB Way donne à nos divisions la pleine propriété et la pleine responsabilité de leurs stratégies, performances et ressources, tout en servant de « ciment » qui maintient la cohésion de notre Groupe. L'ABB Way se compose de deux parties : « comment » allons-nous opérer et créer une valeur supérieure à l'avenir, notamment avec notre modèle d'entreprise ; les gens et la culture; marque et gouvernance ; et notre raison d'être, « pourquoi » notre entreprise existe.

L'ABB Way fournit des politiques, des processus et des systèmes standardisés, y compris la gestion du portefeuille, des performances et des risques, ainsi que le contrôle interne et la conformité.

ABB a un modèle d'entreprise décentralisé, où les divisions ont toute l'autorité et la responsabilité des décisions opérationnelles.

Nos 20 divisions constituent le niveau opérationnel le plus élevé d'ABB, ce qui accélère la création de valeur et permet de garder les décisions commerciales proches des clients.

Les quatre secteurs d'activité d'ABB se concentrent sur la gouvernance, la performance opérationnelle et la gestion du portefeuille de leurs divisions.

L'entreprise se concentre sur l'évolution du portefeuille, l'allocation des capitaux, la gestion des performances, les politiques communes et notre marque.