A eficiência energética ultrapassou a intenção – a execução agora define vantagem industrial

• 63% dos líderes industriais já investiram em eficiência energética e outros 29% planejam isso em até 12 meses – mas os resultados continuam fragmentados e desiguais

• Energia ainda consome um quarto dos custos operacionais, e quase seis em cada dez dizem que o aumento dos custos ameaça a lucratividade – mas as barreiras mudaram desde 2022, do custo para dados, habilidades e silos organizacionais

• A prontidão digital atinge 67% globalmente, e oito em cada dez concordam que o custo total de propriedade deve orientar o investimento em eficiência energética – no entanto, apenas 37% aplicam essa abordagem de forma consistente

A eficiência energética tornou-se uma questão de margem e risco em nível de conselho, mas muitas organizações industriais estão tendo dificuldades para transformar a intenção em resultados sustentados, segundo um novo relatório da ABB.

Com base em uma pesquisa com 2.700 tomadores de decisão seniores em 15 países e 15 setores, o estudo, desenvolvido em parceria com a Sapio Research, revela que 63% já investiram em eficiência energética e outros 29% planejam para os próximos 12 meses. No entanto, o progresso está cada vez mais limitado por lacunas na execução.

A energia ainda absorve cerca de um quarto dos custos operacionais, em média, e quase 60% das empresas dizem que o aumento dos custos de energia continua ameaçando a lucratividade, apesar da calma nos mercados atacadistas. A questão não é falta de ambição ou financiamento. Para os executivos, o desafio mudou de reagir a picos de preço para gerenciar a volatilidade persistente dos preços e a exposição estrutural.

"A eficiência energética tornou-se uma base para a continuidade dos negócios, conformidade e criação de valor a longo prazo. É uma condição para o acesso ao mercado", explicou Erich Labuda, presidente da divisão de Serviços de Movimento da ABB. "Hoje, os líderes se preocupam em otimizar o uso de energia. O que eles têm dificuldade é com a implantação, em escala e ao longo do tempo."

A execução, e não a intenção, agora é o diferenciador

O estudo mostra que a prontidão digital se tornou mainstream, com dois terços (67%) dos entrevistados já usando ou prontos para implantar ferramentas digitais de gerenciamento de energia. No entanto, a prontidão sozinha não garante resultados. Apenas 37% aplicam consistentemente o custo total de propriedade (TCO) ao tomar decisões de investimento – apesar de oito em cada dez (81%) concordarem que isso deve orientar a compra.

Ao mesmo tempo, a responsabilidade pela eficiência energética permanece fragmentada entre gestão executiva, operações, sustentabilidade, manutenção e finanças, sem que uma única função seja claramente responsável.

"As barreiras à eficiência energética mudaram fundamentalmente", acrescentou Labuda. "O custo não é mais o principal obstáculo – caiu de 50% para 43% desde 2022. O que está impedindo as empresas agora são os silos organizacionais, as lacunas de habilidades e a falta de dados utilizáveis. Esse é um ponto de inflexão crucial. Isso nos mostra que o desafio é ajudar as empresas a transformar a intenção em execução repetível."

As renováveis sozinhas não são suficientes

A pesquisa também aponta para um risco crescente de 'complacência pós-renováveis'. Entre as organizações que migraram para fontes de energia renovável (39% dos entrevistados), mais de um terço relata um foco reduzido na eficiência energética.

Embora as renováveis reduzam a intensidade de carbono da energia, elas não reduzem o volume consumido – o que significa que ganhos significativos de eficiência permanecem inexplorados, mesmo para empresas que já garantiram energia verde. Como resultado, oportunidades para fortalecer a resiliência, controlar custos de longo prazo e reduzir a exposição à volatilidade estão sendo deixadas na mesa.

A próxima fase da transição energética industrial será definida pela capacidade de entrega. Embora os níveis de atividade sejam altos em todas as empresas, os esforços permanecem superficiais, sem coordenação e estrutura de longo prazo.

"Para preencher a lacuna de execução, o ABB combina diagnósticos com modernização direcionada de sistemas movidos a motores, ferramentas de otimização baseadas em software, financiamento baseado em resultados e serviços ao longo do ciclo de vida", concluiu Labuda. "A inteligência energética de ponta a ponta é outra forma pela qual ajudamos indústrias a fugir, mais enxutas e mais limpas – transformando iniciativas isoladas em ganhos de desempenho sustentados."

Para o relatório completo, visite essa página.

A ABB é líder global em tecnologia em eletrificação e automação, possibilitando um futuro mais sustentável e eficiente em termos de recursos. Ao conectar sua expertise em engenharia e digitalização, a ABB ajuda indústrias a funcionarem em alto desempenho, tornando-se mais eficientes, produtivas e sustentáveis para superarem o desempenho. Na ABB, chamamos isso de 'Projetado para Correr Mais Rápido'. A empresa tem mais de 140 anos de história e cerca de 110.000 funcionários em todo o mundo. As ações da ABB estão listadas na Bolsa SIX Suíça (ABBN) e na Nasdaq Estocolmo (ABB). www.abb.com

A ABB Motion, líder global em motores e acionamentos, está no centro da aceleração de um futuro mais produtivo e sustentável. Inovamos e ultrapassamos os limites da tecnologia para contribuir com soluções eficientes, de descarbonização e circulares em energia para clientes, indústrias e sociedades. Com nossos drives, motores e serviços habilitados digitalmente, apoiamos nossos clientes e parceiros para alcançar melhor desempenho, segurança e confiabilidade. Para ajudar as indústrias do mundo a ultrapassarem – mais enxutas e limpas, entregamos soluções motorizadas para uma ampla gama de aplicações em todos os segmentos industriais. Com mais de 140 anos de expertise em motorizações elétricas, nossos mais de 23.000 funcionários em 100 países aprendem e melhoram todos os dias. go.abb/motion