I byggbranschen finns mycket erfarenhet av samverkan och partnering. Redan i början av 2000-talet såg man behovet av ett mer hållbart arbetssätt än att göra allt till så lågt pris som möjligt. Sedan dess har man ofta använt partnering som affärsmodell.
Tror man på att människors kompetens blir bättre tillsammans, då är partnering en bra arbetsmodell, säger Stefan Munck, partneringchef på NCC.
Modellen att arbeta i samverkan och partnering har med åren spridit sig till fler branscher. Förra året kom ISO 44001, ett nytt ledningssystem för affärsrelationer i samverkan. NCC var med i den kommitté som arbetade fram standarden.
– Nu har vi fått ett tydligt ledningssystem för att vägleda oss framöver. Standarden gäller inte bara för byggbranschen, utan visar tydligt hur man kan leda i samverkan i alla affärsrelationer. Den är en väldigt bra grund att jobba efter, säger Stefan Munck.
Stora kundvärden skapas
Det finns flera framgångsfaktorer för lyckad partnering. Projekt där dialog, öppenhet och samarbete genomsyrar arbetskulturen kan ge enastående resultat. För NCC:s del handlar det om att nyckelkompetenser som arkitekter, konstruktörer, entreprenörer och installatörer arbetar tillsammans redan från start. Då ökar innovationsgraden och projekten blir mer effektiva och lönsamma för alla parter: det blir i slutänden mer samhällsnytta för pengarna.
– Det här kan skapa väldigt stora kundvärden. Jag vill påstå att om samverkan görs på rätt sätt så kan kunden få ut så mycket mer för sitt insatta kapital. När de viktigaste aktörerna samverkar så blir vi tillsammans mer effektiva och innovativa, säger Stefan Munck.
Vilja och engagemang viktigt
Enligt Stefan Munck fungerar partnering som affärsmodell på många olika typer av projekt.
– Det är inte området eller storleken på projektet som avgör om partnering är rätt väg. Så fort det finns komplexitet, utmaningar och oförutsägbarhet i ett projekt så krävs det samlad kompetens, och då är det värdefullt att hitta synergieffekterna av att samverka.
Men ledningssystem, modeller och processer i all ära, utan de inblandade medarbetarnas vilja och engagemang blir ingen samverkan succé. De som jobbar i ett partneringprojekt måste vara förberedda på att jobba över traditionella gränser.
– Det handlar om att ha ett mindset som fokuserar på att tillsammans blir vi bättre. Att inte tänka stuprör och sitt eget, utan i stället tillföra kunskaper, erfarenheter och en vilja att arbeta över företagsgränserna, säger Stefan Munck.
– Jag brukar likna det vid ett fotbollslag som värvar spelare till laget. Det räcker inte att värva ihop de allra bästa individerna eller företagen. För att lyckas måste man tillsammans bestämma vilka mål, vilken projektidé, vilket genomförande och individens bidrag som ska gälla. Vid riktigt bra partnering skapar man förutsättningar för att få nytta av allas kompetenser och på så sätt nå synergieffekter. Då blir det riktigt bra!
Fakta: Vad är partnering?
- Partnering är en strukturerad samverkansform där beställare och entreprenör arbetar som en gemensam organisation mot gemensamma mål och med en gemensam budget. Nyckelaktörerna samarbetar för projektets bästa i en öppen dialog och en transparent arbetsmiljö. Partnering bygger på fullständig ärlighet och öppenhet mellan parterna.
