O compromisso com estes valores é promovido por uma comunicação sólida a partir do topo em toda a organização e não apenas os nossos funcionários, mas também com os nossos parceiros.
A nossa posição clara em questões tais como pagamentos indevidos, presentes, entretenimento e despesas gerais e controle de terceiros é visível e transparente para outros participantes externos à empresa e define o tom desde o início de qualquer negociação.
Os nossos valores e expectativas estão expressos num Código de Conduta e um Código de Conduta para Fornecedores, disponível ao público, bem como as políticas e padrões de desempenho. A formação e comunicação são essenciais para assegurar que os valores da ABB são recebidas e compreendidas, o que exige inovação e monitoramento constante.
As políticas não pode ser eficazes sem um compromisso dos colaboradores para incorporar regras e normas em todos os aspectos do seu trabalho. Isso só pode ser alcançado através de uma comunicação eficaz. Depois de entrar para a empresa, todos os colaboradores da ABB devem concluir dois programas de formação on-line (e-learning) e outra de formação em sala sobre o Código de Conduta da ABB, incluindo a luta contra a corrupção.
Além disso, os colaboradores que estão em posições sensíveis recebem formação on-line e pessoal especializada para as áreas de risco específicos, tais como a formação antitruste. Em 2014, mais de 94.000 funcionários (quase 93 por cento de todos os empregados com e-mail) completaram a formação on-line global Global Anti-bribery: Don’t Look the Other Way estas mensagens são complementadas frequentemente pelo menos duas vezes por ano com novos módulos de iniciativas on-line de formação em sala e outras iniciativas de integridade como "Integrity on the LBU Agenda" e os módulos integridade para os programas de aprendizagem e desenvolvimento internos.
Os nossos esforços de formação são melhorados ao longo do tempo em resposta à informação sobre os riscos identificados local e globalmente. Em 2013, foi realizada uma pesquisa detalhada sobre a cultura de integridade e de risco para determinar o sucesso da integridade do programa. Com respostas de mais de 24.000 participantes de todo o mundo, temos sido capazes de adaptar e dr formação direta nas áreas específicas de risco identificadas por colaboradores da ABB.
Ao longo de 2014, os responsáveis locais de integridade proporcionaram formação local especializada e comunicação sobre as questões com base nos riscos identificados durante a pesquisa, incluindo, entre outros, o respeito no local de trabalho, o trabalho com terceiros, enriquecimento pessoal e uso indevido dos recursos da empresa.