Las evoluciones macroeconómica y geopolítica apuntan a un escenario variable en el que continúa la incertidumbre. Algunos indicadores macroeconómicos en EE.UU. siguen siendo positivos y se espera que China siga creciendo, aunque a un ritmo inferior al que tuvo en 2015. El mercado sigue afectado por el lento crecimiento de Europa y por las tensiones existentes en diferentes partes del mundo. Los precios del petróleo y los cambios de moneda seguirán probablemente afectando a los resultados de la compañía.
La demanda en los tres sectores principales para ABB se ha visto afectada por las incertidumbres macroeconómicas y por las dificultades que se mantienen. Las compañías eléctricas siguen siendo cautas aunque hacen inversiones selectivas para promover la integración de energías renovables en las redes eléctricas y para mejorar la seguridad del suministro energético. El continuo enfoque en la integración de renovables, en la mejora de los intercambios eléctricos, y en la seguridad del suministro, están favoreciendo la demanda de interconexiones HVDC, un área en la que la tecnología de ABB es pionera y en la que la compañía tiene un historial récord de proyectos. La demanda de clientes industriales ha disminuido, debido sobre todo a las industrias de proceso. Los bajos precios del petróleo dieron lugar que siguiese bajando la demanda de inversiones en este sector durante el trimestre. Sin embargo, la necesidad de mejorar la productividad minimizando los tiempos de parada y optimizando la eficiencia de las plantas industriales, siguió siendo un importante impulsor de la demanda. El mercado de transportes e infraestructuras siguió teniendo un comportamiento irregular, con un mantenimiento de la demanda de soluciones para aumentar la eficiencia energética, y para mejorar la fiabilidad y llevar a cabo proyectos de mejoras de infraestructuras. La demanda de soluciones para el suministro de energía a centros de datos siguió siendo fuerte.
La demanda en Europa fue impulsada por los mercados de construcción, así como por la integración de energías renovables. La demanda industrial se mantuvo estable y la de embarcaciones especializadas fue fuerte. La demanda en las Américas se redujo debido a la disminución de la actividad industrial, sobre todo en el sector de petróleo y gas y en minería y minerales. La construcción y la demanda de compañías de servicios públicos fue variable en la región. La actividad en EE.UU. fue menor respecto a la demanda industrial del año anterior, especialmente en lo que se refiere a grandes proyectos, que fue inferior, aunque la demanda de ciclo corto mostró alguna mejora en su progresión. Asia, Oriente Medio y África (AMEA) mostró algunos signos de aumento de la demanda, dado que China invirtió en grandes interconexiones eléctricas para renovables, e India siguió creciendo.
El total de pedidos fue un 7 por ciento inferior (11 por ciento en dólares) en comparación con el primer trimestre de 2015, como consecuencia de los importantes pedidos recibidos en el mismo periodo de 2015. La mayor apreciación del dólar respecto al mismo trimestre del año anterior tuvo un impacto negativo en los pedidos registrados, de un 4 por ciento.
En compañías eléctricas, por ejemplo, ABB consiguió pedidos en China por valor de 300 millones de dólares para suministrar avanzados transformadores convertidores para dos líneas de larga distancia con tecnología de ultra alta tensión en corriente continua (UHVDC), estableciendo con ello un nuevo récord mundial al conseguir transportar 10 GW de potencia a una tensión de 800 kV. ABB también se adjudicó un pedido de 250 millones de dólares para suministrar un sistema de cables submarinos de alta tensión (220 kV) a la compañía danesa DONG Energy, así como otro de 140 millones de dólares de Energinet.dk en Dinamarca y 50Hertz Transmission en Alemania, para suministrar una estación convertidora de alta tensión en corriente continua (HVDC).
En lo referente a clientes industriales, por ejemplo, ABB consiguió un pedido de 250 robots para la nueva línea de montaje de vehículos utilitarios deportivos GLC de Mercedes, en su fábrica Velmet Automotive, en Finlandia. ABB también firmó un contrato de cinco años para suministrar soluciones y servicios integrados a la plataforma Prelude de Shell, la primera instalación flotante de gas natural licuado (FLNG).
En el sector de transporte e infraestructuras, por ejemplo, ABB consiguió pedidos de sistemas para embarcaciones especializadas, concretamente en buques de cruceros, así como en ferris eléctricos e híbridos. La compañía también se adjudicó un pedido de un SCADA para gestionar la red eléctrica del aeropuerto internacional de Dubái. ABB modernizará el control del aeropuerto suministrando un sistema de automatización avanzada de la red eléctrica de distribución.
Los pedidos base (de menos de 15 millones de dólares) se mantuvieron estables (se redujeron un 5 por ciento en dólares) en comparación con el primer trimestre de 2015. División por división, los pedidos base de terceros crecieron en Power Grids y compensaron las caídas en Electrification Products, Discrete Automation and Motion y Process Automation. Los grandes pedidos (de 15 millones de dólares o más) fueron un 30 por ciento inferiores (32 por ciento en dólares) en comparación con el mismo trimestre de 2015. Los grandes pedidos disminuyeron en todas las divisiones al compararlos con la elevada entrada de pedidos del mismo trimestre del año anterior. Los grandes pedidos representaron el 17 por ciento del total en comparación con el 23 por ciento del año anterior.
Los pedidos totales disminuyeron un 7 por ciento (10 por ciento en dólares) en Europa, al compararlos con la elevada entrada de pedidos en la región en el año anterior. Los pedidos base aumentaron un 6 por ciento (1 por ciento en dólares) en la región, como consecuencia de la demanda positiva en Alemania, Suecia, Dinamarca y Turquía. Los pedidos totales en las Américas bajaron un 13 por ciento (18 por ciento en dólares) debido a la débil demanda de ciclo corto, que también se tradujo en una disminución de los pedidos base del 10 por ciento (14 por ciento en dólares). Los pedidos totales en AMEA disminuyeron un 2 por ciento (7 por ciento en dólares), como consecuencia de la caída en los grandes pedidos en el trimestre, a pesar de que los pedidos base crecieron el 3 por ciento (bajaron el 2 por ciento en dólares). El total de pedidos en China evolucionó positivamente en este trimestre, aunque los pedidos base bajaron ligeramente.
Los pedidos de servicios aumentaron el 5 por ciento (bajaron el 1 por ciento en dólares) en comparación con el primer trimestre del año anterior, y representaron el 17 por ciento del total de pedidos, en comparación con el 15 por ciento del año anterior.
La relación entre ventas y facturación en el primer trimestre fue 1,17 en comparación con el 1,22 del mismo trimestre del año anterior. La cartera de pedidos a finales de marzo de 2016 era de 26.000 millones de dólares, un 4 por ciento superior (2 por ciento en dólares) a la del primer trimestre de 2015.
La facturación del primer trimestre disminuyó un 2 por ciento (8 por ciento en dólares). La facturación se mantuvo estable en Electrification Products y bajó en las otras divisiones. Esta bajada se ha debido principalmente a los periodos de ejecución de los pedidos en cartera y a los menores volúmenes de ciclo corto por la débil demanda de las industrias de proceso y de muchas partes de los canales de distribución.
La mayor fortaleza del dólar respecto al año anterior se tradujo en un efecto negativo en la facturación del 5 por ciento. El abandono de algunos negocios tuvo un impacto negativo en la facturación de aproximadamente el 1 por ciento.
La facturación total por servicios aumentó un 4 por ciento (disminuyó un 1 por ciento en dólares) y supuso el 18 por ciento de la facturación total de la compañía, en comparación con el 17 por ciento del año anterior
El EBITA operativo mejoró un 2 por ciento en términos comparativos (empeoró un 1 por ciento en dólares). El margen EBITA operativo aumentó el 0,9 por ciento hasta alcanzar el 12 por ciento, como consecuencia de la transformación de Power Grids, de las medidas adoptadas por el Grupo para mejorar la productividad y ahorrar costes, y del impacto positivo de la eliminación acumulada de ciertas reservas de seguros entre compañías.
El dividendo operativo por acción fue 0,28 dólares, un 3 por ciento superior a tipos de cambio constantes (1 por ciento en dólares), en comparación con el mismo periodo del año anterior. El beneficio neto disminuyó de 564 a 500 millones de dólares, y el dividendo por acción disminuyó de 0,25 a 0,23 dólares en comparación con el mismo trimestre de 2015. Estas bajadas se debieron principalmente a los cambios de moneda y al efecto de las variaciones de precio temporales de las materias primas.
El Cash Flow operativo mejoró aproximadamente en 200 millones de dólares hasta alcanzar los 252 millones de dólares, fundamentalmente debido a la mejor gestión del capital circulante y a la reducción de los impuestos.
ABB anunció en septiembre de 2014 un plan de recompra de acciones por valor de 4.000 millones de dólares, en coherencia con la estrategia Next Level de acelerar la creación sostenible de valor. En el primer trimestre de 2016, ABB compró 27,7 millones de acciones con un valor de recompra de aproximadamente 500 millones de dólares. Desde que se anunció el programa, la compañía ha comprado unos 134 millones de acciones con un valor aproximado de recompra de 2.700 millones de dólares.
ABB sigue ejecutando su estrategia Next Level alrededor de las tres áreas de enfoque de crecimiento rentable, ejecución incansable y colaboración orientada al negocio. La Segunda Etapa de la estrategia Next Level fue anunciada en septiembre de 2015 y comprende un importante conjunto de acciones destinadas a acelerar la transformación. El primer trimestre de 2016 sigue mostrando resultados positivos.
Para desplazar su centro de gravedad, ABB modificó su estructura organizativa para impulsar un mayor crecimiento, mejorar la competitividad y reducir los riesgos. ABB siguió impulsando el crecimiento rentable, centrándose en la penetración, la innovación y la expansión (PIE). La revisión del portafolio estratégico de la división Power Grids sigue el curso previsto. Informaremos de los resultados en el Capital Markets Day de ABB, que se celebrará el 4 de octubre de 2016.
Con respecto al crecimiento rentable en el primer trimestre, ABB ha seguido mejorando su competitividad, centrándose en sus ofertas digitales “para la red” y “para la planta”. En este contexto, ABB ha sido seleccionada para participar en el proyecto “Subestación del futuro para las redes de transporte inteligentes” de SP Energy Networks, un operador de la red eléctrica de Reino Unido.
En la primera subestación digital de Reino Unido, ABB actualizará una subestación de Escocia con dispositivos electrónicos inteligentes, interconectando los equipos eléctricos mediante fibra óptica en lugar de los cables de cobre tradicionales. Las tecnologías integradas digitales de comunicación e información mejorarán la visibilidad del sistema, el diagnóstico y las operaciones, con el resultado de una mayor fiabilidad y más seguridad.
El 25 de abril, en la feria de Hannover, ABB presentará su solución de sensores inteligentes, que permiten la monitorización remota de motores de baja tensión con su concepto de la Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas (IoTSP). El sensor inteligente mide con precisión parámetros como temperatura o vibración, y envía los datos a través de un teléfono inteligente o de un servidor seguro en la nube. El software de ABB analiza los datos y recomienda actuaciones de mantenimiento predictivo. El sensor inteligente reducirá los tiempos de parada imprevistos hasta un 70 por ciento, ampliará la vida útil del motor hasta un 30 por ciento y mejorará la eficiencia energética hasta un 10 por ciento, parámetros cuantificables de valor añadido que amortizan la inversión en menos de un año.
ABB siguió expandiéndose en nuevos mercados de alto crecimiento y presentó su concepto “Dynamic AC”, un nuevo sistema eléctrico para buques de crucero que ayuda a reducir el consumo de combustible hasta un 6 por ciento.
El decidido enfoque de ABB en el crecimiento orgánico y su nueva organización orientada al mercado, siguen dando resultados positivos. El planteamiento sistemático de ABB para impulsar el crecimiento orgánico con la penetración, se ve reflejado en el desarrollo de los pedidos en Europa (excluyendo Nordlink). Este riguroso proceso requiere hacer mapas de oportunidades seguidos de planes de acción, que pasan a ejecutarse por la organización orientada al mercado. Las mejoras en la gestión de las cuentas y en los canales de distribución, combinadas con unos incentivos claros, están dando resultados.
En la Segunda Etapa de la estrategia Next Level, ABB pretende salvar la distancia existente entre sus resultados operativos y los de sus mejores competidores, además de seguir con el programa de reducción de costes por valor equivalente al 3-5 por ciento del coste de las ventas cada año.
El programa White Collar Productivity (WCP) se centra en tres pilares estructurales: funciones de negocio más ligeras, servicios globales compartidos y reducción de la complejidad orientada al mercado. La mayor ligereza de las funciones de negocio se evidencia en marketing y ventas con la implantación de salesforce.com, y con la prevista consolidación de los recursos administrativos asociados, lo cual redundará en ganancias de productividad. ABB está también fortaleciendo sus capacidades y duplicando su capacidad como centro global de ingeniería en Chenai, India, para hacer posible la ampliación de la carga y del alcance de los trabajos. La evolución de los dos centros globales de servicios compartidos sigue el curso previsto. Bangalore en India y Cracovia en Polonia han sido designados centros globales de servicios compartidos, y durante este trimestre pasado se han cubierto los puestos clave de dirección. Ya se han empezado a transferir actividades de Singapur, Australia y la región del Golfo al centro global de servicios compartidos de Bangalore.
Por otra parte, ABB ha llevado a término con éxito la nueva estructura divisional y ha simplificado la estructura de gestión de las divisiones en los niveles regional y de países, para reducir la complejidad de cara al mercado. Las líneas de trabajo siguen su curso para conseguir aproximadamente unos ahorros brutos de costes de 400 millones de dólares en 2016. La compañía aspira a alcanzar la cifra de ahorros brutos de coste de 1.000 millones de dólares a finales de 2017.
El CFO de ABB, Eric Elzvik, ha comentado: “Como se aprecia en los resultados del primer trimestre, nuestros programas enfocados a 1.000 días están funcionando. Hemos seguido reduciendo los costes con el programa WCP y hemos mejorado el capital circulante, a la vez que hemos transformado a ABB para hacerla una compañía más ligera, rápida y ágil, y con un mejor servicio a los clientes”.
Por medio del programa a 1.000 días WCP, ABB está impulsando la cadena de valor de la excelencia desde el diseño de los productos, pasando por la fabricación y la logística, hasta reducir las cuentas por cobrar en los grandes proyectos. Por ejemplo, reducir los inventarios a la vez que se mejora el servicio a los clientes requiere que los procesos de ABB sean más rápidos, ágiles y rigurosos. El programa avanza y va camino de liberar al menos 2.000 millones de dólares en efectivo a finales de 2017.
ABB ha seguido impulsando su transformación, que da lugar a un mejor enfoque en los clientes y a una mayor agilidad para conseguir los objetivos establecidos para el periodo 2015-2020. La organización más simplificada con la nueva estructura divisional empezó a funcionar en enero de 2016. Con objeto de impulsar la productividad de las ventas y la colaboración en todo el Grupo, se generalizó la utilización de la herramienta Salesforce.com como plataforma común de ventas, que hora ya está operativa en 86 países.
Adicionalmente, ABB ha nombrado a Pasquale Abruzzese director de calidad y excelencia operativa del Grupo ABB, con efecto a partir de junio de 2016. Actualmente es el Chief Operations Officer de Philips International. Antes de ingresar en Philips, Pascuale estuvo 13 años en Honeywell donde fue clave en el desarrollo e implantación global del Sistema Operativo, un planteamiento normalizado de primera clase mundial, que ha sido reconocido como el factor clave de la mejora del rendimiento de la organización.
La evolución macroeconómica y geopolítica apunta a un escenario variable. Algunos indicadores macroeconómicos en EE.UU. siguen siendo positivos y se espera que China siga creciendo, aunque a un ritmo inferior al que tuvo en 2015. El mercado sigue afectado por el lento crecimiento de Europa y por las tensiones existentes en diferentes partes del mundo.
Las perspectivas de la demanda a largo plazo en los tres sectores principales para ABB (compañías eléctricas, industrias y transportes e infraestructuras) siguen siendo positivas. Los principales vectores son el gran cambio en la cadena de valor de la electricidad, las mejoras de productividad industrial con la Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas, y la rápida urbanización junto con la necesidad de mayor eficiencia energética en transportes e infraestructuras.
ABB está bien situada para aprovechar estas oportunidades y lograr un crecimiento rentable a largo plazo con su fuerte presencia en el mercado, su amplio alcance geográfico y de portafolio, su liderazgo tecnológico y su fortaleza financiera.
ABB (www.abb.com) es un líder en tecnologías eléctricas y de automatización que hace posible mejorar el rendimiento y reducir el impacto ambiental en las compañías de servicios básicos, las industrias, los transportes y las infraestructuras. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 135.000 personas.