La evolución macroeconómica y geopolítica hace esperar un panorama complejo en el que continúa la incertidumbre. Algunos indicadores macroeconómicos en EEUU siguen siendo positivos, y se espera que China siga creciendo, aunque a un ritmo inferior al de 2015. El mercado sigue creciendo lentamente y con crecientes incertidumbres, como las causadas por el “Brexit” en Europa, o las tensiones geopolíticas existentes en varias regiones del mundo. Los precios del petróleo y los efectos del cambio de monedas van probablemente a seguir afectando a los resultados de la compañía.
ABB celebrará su Capital Markets Day el 4 de octubre de 2016 en Zúrich, Suiza, donde informará del avance de su estrategia Next Level, incluyendo la revisión estratégica del portafolio de su división Power Grids.
El total de pedidos fue un 5% inferior (8% en dólares) al del segundo trimestre de 2015, como consecuencia de las fechas en que se produjeron los grandes pedidos. Los pedidos base (de menos de 15 millones de dólares) se mantuvieron al mismo nivel (se redujeron un 3% en dólares), mientras que los grandes pedidos (de 15 millones de dólares o más) fueron un 39% inferiores (41% en dólares). Los grandes pedidos disminuyeron en todas las divisiones y representaron el 8% del total de pedidos en comparación con el 12% del año anterior. Los pedidos de servicios aumentaron un 4% (un 1% en dólares), y representaron el 19% del total de pedidos en comparación con el 18% del año anterior. La mayor fortaleza del dólar en comparación con el año anterior tuvo un impacto negativo en los pedidos del 3%.
Modelos de demanda en las tres regiones de ABB:
- La fuerte demanda en Europa fue principalmente impulsada por la construcción, la integración de energías renovables y las soluciones de eficiencia energética para el transporte. La demanda industrial fue variable. El total de pedidos mejoró un 2% (se mantuvo al mismo nivel en dólares), y los pedidos base crecieron un 7% (6% en dólares). La demanda de pedidos base se mantuvo con fuerza en Alemania, España, Suecia y Dinamarca, y fue menor en Reino Unido debido a las incertidumbres causadas por el Brexit.
- La demanda en las Américas fue inferior debido a la disminución de inversiones en industrias de proceso. La demanda de la construcción y de los servicios públicos fue variable, siendo fuerte la de las industrias de consumo. El total de pedidos disminuyó un 5% (8% en dólares) debido al menor número de grandes pedidos. Los pedidos base fueron un 1% inferiores (4% en dólares). La demanda de pedidos base en EEUU mostró una ligera tendencia a mejorar; los pedidos base en Brasil aumentaron como consecuencia de las iniciativas de crecimiento adoptadas por la compañía.
- La demanda en Asia, Oriente Medio y África (AMEA) fue variable. China continuó invirtiendo en grandes interconexiones de redes y en construcción, lo que tuvo su reflejo en el fuerte aumento de los pedidos. Los pedidos totales en la región disminuyeron un 10% (13% en dólares), dado que los aumentos de pedidos en China e India no fueron suficientes para compensar las disminuciones en Arabia Saudita y en Corea del Sur. Los pedidos base disminuyeron un 6% (9% en dólares).
Los patrones de la demanda en los tres sectores de clientes principales de ABB muestran un cuadro variable:
- Las compañías eléctricas siguieron siendo cautas, con inversiones selectivas para integrar energías renovables y mejorar la seguridad de sus redes. ABB consiguió pedidos por valor de más de 300 millones de dólares en China para suministrar los principales equipos de una línea de transporte en corriente continua de ultra alta tensión (1.100 kV).
- En industria, las compañías de automoción y de consumo siguieron al frente de la demanda. ABB consiguió un pedido para mejorar la eficiencia energética de la nueva fábrica de automóviles Renault-Nissan y Daimler en México. La demanda de las industrias de proceso siguió debilitada por la reducción de las inversiones, aunque se pusieron en marcha algunas inversiones en productividad y eficiencia energética. ABB consiguió un pedido del mayor productor de acero de Corea del Sur, para suministrar motores y accionamientos de alta eficiencia a la planta de laminación de aceros en caliente de POSCO en Pohang.
- El mercado de transportes e infraestructuras fue variable. Se mantuvo la demanda de soluciones de eficiencia energética, especialmente en centros de datos, ferrocarril y movilidad eléctrica; ABB se adjudicó un pedido para suministrar más cargadores rápidos para autobuses híbridos en la ciudad de Luxemburgo.
La relación entre ventas y facturación en el segundo trimestre disminuyó ligeramente al 0,96 desde el 0,98 del año anterior en el mismo trimestre. En los primeros seis meses del año la relación ventas/facturación es 1,06. La cartera de pedidos a finales de junio de 2016 era 25.000 millones de dólares, un 2% mayor (3% inferior en dólares) en comparación con la existente al final del segundo trimestre de 2015.
La facturación disminuyó un 2% (5% en dólares) en el segundo trimestre, principalmente debido al menor volumen de pedidos de ciclo corto, y a los plazos de ejecución de los pedidos. La facturación aumentó en Power Grids y disminuyó en el resto de divisiones. La mayor fortaleza del dólar respecto al mismo periodo del año anterior tuvo como consecuencia un impacto negativo del 2% en la facturación. La salida de Power Grids de ciertos negocios afectó negativamente a la facturación en un 1%. El total de facturación por servicios aumentó un 1% (disminuyó un 2% en dólares), y permaneció sin cambios respecto al año anterior, en el 17% de la facturación total.
El EBITA operativo mejoró un 7% en monedas locales (5% en dólares), hasta alcanzar 1.106 millones de dólares, debido principalmente a los ahorros netos conseguidos. El margen EBITA operativo aumentó por séptimo trimestre consecutivo. En el segundo trimestre mejoró 100 puntos básicos hasta alcanzar el 12,7%, como consecuencia de la transformación de Power Grids, la fuerte contribución al margen de Electrification Products, y la continuación de las medidas de mejora de productividad y reducción de costes emprendidas por el Grupo, tales como el programa White Collar Productivity.
El beneficio operativo por acción fue de 0,35 dólares, un 18% superior en monedas locales al del mismo periodo del año anterior. A este fuerte crecimiento contribuyeron el mayor EBITA operativo, los menores impuestos y la reducción del promedio de acciones pendientes. El beneficio neto disminuyó a 406 millones de dólares y se vio afectado por los gastos de reestructuraciones de 367 millones de dólares. Como consecuencia de esto, el beneficio básico por acción fue de 0,19 dólares en comparación con los 0,26 dólares del mismo periodo de 2015. El beneficio neto operativo, que excluye los importantes costes de reestructuraciones y algunas otras cantidades, aumentó el 12%.
El Cash Flow operativo aumentó el 80% en dólares, lo que supuso una mejora de 484 millones de dólares, hasta alcanzar 1.082 millones de dólares, fundamentalmente debido a la buena gestión del capital circulante y a la reducción del pago de impuesto de sociedades.
En el marco de su programa de recompra de acciones por valor de 4.000 millones de dólares, ABB compró 37,6 millones de acciones con un valor de aproximadamente 780 millones de dólares, durante el segundo trimestre de 2016. Desde que se anunció el programa, la compañía ha comprado unos 170 millones de acciones con un valor de recompra de aproximadamente 3.500 millones de dólares.
En julio de 2016, tras la votación en la asamblea anual de accionistas celebrada el 21 de abril de 2016, ABB pagó un dividendo de 0,74 Francos por acción sin penalización fiscal, y canceló 100 millones de acciones recompradas.
ABB está ejecutando su estrategia Next Level de acuerdo con sus tres prioridades de crecimiento rentable, ejecución incansable y colaboración orientada al negocio. En la segunda etapa de la estrategia Next Level, ABB está acelerando su transformación para mejorar el enfoque en los clientes y convertirse en una compañía más ligera y ágil, capaz de cumplir sus objetivos para el periodo 2015-2020.
Con su nueva estructura de cuatro divisiones enfocadas al mercado, ABB está mejor posicionada para impulsar el crecimiento orgánico, sirviendo mejor a los clientes, atendiendo sus necesidades y aportándoles más valor. ABB impulsa el crecimiento rentable con su planteamiento PIE de Penetración, Innovación y Expansión.
- Penetración. Las iniciativas de crecimiento en mercados maduros, como el de Europa, dieron lugar a un crecimiento de los pedidos base. En este contexto difícil del mercado, aumentaron los pedidos en los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). En tres de ellos crecieron los pedidos base, mientras que en China se mantuvieron al mismo nivel.
- Innovación. Las nuevas ofertas y propuestas de valor siguieron fortaleciendo la competitividad de ABB y la demanda de sus innovadoras soluciones. El robot colaborativo YuMi de ABB recibió el más prestigioso premio a la innovación en el segundo trimestre. Las dos nuevas ofertas robóticas “Connected Services” y “SafeMove2”, fortalecerán la posición de ABB en soluciones de software para la mejora de los tiempos en servicio de los robots, la optimización de su rendimiento, y la supervisión de robots con seguridad certificada.
- Expansión. ABB consiguió acceder al mercado japonés de alta tensión en corriente continua (HVDC), consiguiendo sus primeros pedidos en consorcio con Hitachi. Con este éxito se inicia el camino hacia un nuevo modelo de negocio de la división Power Grids.
La segunda etapa de la estrategia Next Level pretende salvar la diferencia de rendimiento operativo que existe entre ABB y las mejores compañías de su nivel.
El programa White Collar Productivity de ABB tiene por objeto optimizar las funciones de negocio, los servicios compartidos, y la complejidad organizativa. Este programa alcanzó un hito clave durante el pasado trimestre con la consolidación de la estructura de la sede central y la consiguiente reducción de su tamaño. Los dos centros globales de servicios compartidos se pusieron en funcionamiento en Bangalore (India), y en Cracovia (Polonia), lo que supuso un importante avance en la consolidación de funciones como finanzas y RRHH. Con éstas y otras iniciativas, ABB está en el buen camino para alcanzar la productividad esperada de los empleados de oficinas en 2016 y ahorrar 400 millones de dólares.
El programa de reducción del capital circulante avanza adecuadamente para alcanzar el objetivo de liberar al menos 2.000 millones de dólares en efectivo a finales de 2017. En los últimos doce meses, el capital circulante neto comparado con la facturación disminuyó 150 puntos básicos. Nuestra aspiración es ser la mejor compañía en cuanto a la gestión de capital a lo largo de toda la cadena de valor en inventarios y en cuentas por cobrar.
ABB ha reforzado su equipo directivo con el nombramiento de Sami Atiya como miembro de su Comité Ejecutivo y presidente de la división Discrete Automation and Motion (DM), con efecto a partir del 13 de junio de 2016. Con su amplia experiencia en la promoción de portafolios industriales entre una amplia variedad de mercados y países, Atiya está en una posición ideal para dirigir a DM en el proceso de transformar a ABB en una compañía tecnológica más ligera, ágil y centrada en los clientes. Con su experiencia en robótica, software e inteligencia artificial, Atiya jugará un papel esencial en la ayuda de ABB a sus clientes para aprovechar las oportunidades creadas por la revolución digital de la industria.
La evolución macroeconómica y geopolítica hace esperar un panorama complejo en el que se mantiene la incertidumbre. Algunos indicadores macroeconómicos en EEUU siguen siendo positivos, y se espera que China siga creciendo, aunque a un ritmo inferior al de 2015. El mercado sigue creciendo lentamente y con crecientes incertidumbres, como las causadas por el “Brexit” en Europa, o por las tensiones geopolíticas existentes en varias regiones del mundo. Los precios del petróleo y los efectos del cambio de monedas van probablemente a seguir afectando a los resultados de la compañía.
Las perspectivas de la demanda a largo plazo en los tres principales sectores de clientes de ABB: los servicios públicos, las industrias y el transporte y las infraestructuras, siguen siendo positivas. Los principales impulsores de la demanda son el gran cambio en la cadena de valor de la electricidad, las mejoras en la productividad industrial basada en la Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas (IoTSP), así como la rápida urbanización y la necesidad de mayor eficiencia energética en transportes e infraestructuras.
ABB está bien situada para aprovechar estas oportunidades y conseguir un crecimiento rentable a largo plazo, con su fuerte presencia en el mercado, su implantación global, la amplitud de su oferta, su liderazgo tecnológico y su fortaleza financiera.
ABB (www.abb.com) es un líder en tecnologías eléctricas y de automatización que hace posible mejorar el rendimiento y reducir el impacto ambiental en las compañías de servicios básicos, las industrias, los transportes y las infraestructuras. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 135.000 personas.