Acontecimiento estratégicos y operativos incluídos en la jornada:
- Mejoras en el rendimiento según los principios de ABB Way
- Revisión de la cartera de negocios
- Estrategia digital de ABB
- Marco financiero actualizado y objetivos de sostenibilidad a largo plazo
"ABB es hoy una compañía tecnológica líder y lo seguirá siendo en el futuro. Contamos con la capacidad en I+D, con las soluciones digitales y con la orientación innovadora necesarias para prestar apoyo a nuestros clientes. La pandemia de COVID-19 lastra todavía las perspectivas a corto plazo, pero las tendencias a largo plazo en los mercados de electrificación, automatización, digitalización y eficiencia energética siguen intactos. Al mismo tiempo, vamos a tomar medidas adicionales en aras de mejorar el rendimiento, para poder así impulsar de cara al futuro la generación de crecimiento para todas las partes interesadas",ha afirmado el CEO Björn Rosengren.
Hacia un mejor rendimiento
Desde principios de año, ABB ha seguido descentralizando su organización para acercar al cliente las decisiones operativas, y ha implantado con éxito su nuevo modelo operativo, ABB Way, que incluye la introducción de un sistema de gestión del rendimiento basado en tarjetas de puntuación, con refuerzo mediante incentivos. De esta manera practicamos, en materia de crecimiento, una clara orientación hacia la estabilidad y la rentabilidad, con el fin de fortalecer aquellas divisiones cuyo rendimiento es menor.
Además, ABB ha llevado a cabo una revisión de su cartera de divisiones para determinar si es la mejor propietaria de las mismas. A consecuencia de ello, ABB ha decidido explorar todas las opciones para desvincularse de las tres siguientes divisiones:
- Turbocharging (Industrial Automation)
- Mechanical Power Transmission (Motion)
- Power Conversion (Electrification)
Estas divisiones ascienden a aproximadamente 1.750 millones de dólares de ingresos anuales combinados, equivalentes a cerca del seis por ciento de los ingresos totales de ABB.
"Estas tres divisiones son negocios de alta calidad, con márgenes EBITA operativos que se sitúan por encima de la banda de margen objetivo del grupo. Como parte de este proceso, vamos a buscar la solución con mayor generación de valor tanto para ABB como para estos negocios, y no nos vamos a imponer la presión de marcarnos límites de tiempo", explicó Rosengren. "Además, las revisiones de cartera seguirán siendo un componente clave de ABB Way".
ABB aumentará el número de divisiones hasta una cifra de 20, a fecha 1 de enero de 2021, debido a una escisión en la cartera del área comercial de Motion. Asimismo, Industrial Automation pasará a llamarse Process Automation, para reflejar así de la mejor manera su base de clientes.
Timo Ihamuotila, CFO de la compañía, ha destacado en su presentación la consecución por parte de ABB de importantes reducciones de costes. "Debido a la reorganización del Grupo, hemos alcanzado el objetivo de ABB-OS de 500 millones de dólares de ahorro neto un año antes de lo previsto".
Estrategia digital de ABB
ABB ha realizado recientemente una revisión de su estrategia digital de marca ABB Ability™, que comprende productos y sistemas con capacidad de software, además de otros servicios digitales. La compañía pretende acelerar la expansión de su oferta digital adaptada a sectores o aplicaciones específicos basados en su experiencia sectorial. Este objetivo se llevará a cabo aumentando el programa de I+D y de las inversiones hasta aproximadamente un 5 por ciento de los ingresos anuales, y estará dirigido por los negocios. Este enfoque genera mayor valor para los clientes e impulsa una más alta calidad de los ingresos para la compañía. ABB seguirá en busca de colaboraciones estratégicas seleccionadas en el ámbito digital, así como adquisiciones que apuntalen sus sinergias.
Marco financiero actualizado
ABB conserva su marco financiero pero realiza modificaciones respecto de determinados objetivos para armonizarlo con los principios de ABB Way.
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Directrices |
Objetivos a medio plazo |
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Crecimiento de los ingresos |
3-5 % en promedio anual por ciclo económico1 |
~2/3 comparable, ~1/3 inorgánico |
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Banda de margen EBITA operativo |
13-16 % para el Grupo |
Mitad superior de la banda en 2023 |
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15-19 % para Electrification 12-16 % para Industrial Automation 15-19 % para Motion (anteriormente 14-18 %) |
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Rendimiento del capital invertido (ROCE) |
15-20 % |
Mejora constante |
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Conversión del flujo libre de caja (FCF) en beneficios netos |
~100 % |
Mantenimiento de una trayectoria sólida |
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Crecimiento EPS básico |
Crecimiento EPS > crecimiento de los ingresos |
Tipo impositivo efectivo del ~25 % en 2023 Ascenso sólido del EPS gracias al programa de optimización de la estructura de capital |
Las prioridades de asignación de capital de ABB no han sufrido modificaciones, incluyendo así la financiación del crecimiento orgánico, un dividendo por acción sostenible y en aumento, así como adquisiciones generadoras de valor. Tal como se anunció anteriormente, ABB pretende distribuir entre sus accionistas los productos líquidos netos procedentes de la desinversión de Power Grids de 7.600-7.800 millones de dólares.
"ABB pretende generar ingresos atractivos para sus accionistas y conservar su calificación crediticia A", expresó
Timo Ihamuotila, CFO: "También aspiramos a completar la mayor parte de nuestro programa de optimización de estructura de capital antes de que concluya el año, para seguir disminuyendo los riesgos de nuestro balance general y mejorando el rendimiento".
Objetivos de sostenibilidad a largo plazo
ABB va a anunciar el lanzamiento de su nueva estrategia y objetivos de sostenibilidad para 2030, que se arraigan en el Propósito de ABB y se articulan en torno a una fase de intensa escucha a las partes interesadas que comprende entrevistas y análisis del feedback obtenido. Fruto de ello, la compañía ha creado una exhaustiva estrategia de sostenibilidad que alía una mayor ambición, impacto, capacidad de medición y responsabilidad a lo largo de toda la cadena de valor de sus operaciones, clientes, proveedores, así como para con la sociedad en general.
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Hacemos posible una sociedad de bajas emisiones de carbono |
Conservamos los recursos |
Fomentamos el progreso social |
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Neutralidad de carbono en las operaciones propias |
80 % de los productos y las soluciones de ABB gestionados en torno a un enfoque circular |
Seguridad total para nuestro equipo humano y nuestros contratistas |
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Respaldo a los clientes para la reducción anual de sus emisiones de CO2 en >100 Mt2 |
Cero depósito de residuos en los vertederos3 |
Exhaustivo marco de I+D4; 25 % de mujeres en la dirección de ABB |
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Reducción de las emisiones en la cadena de suministro |
Marco de sostenibilidad de proveedores |
Puntuación de compromiso de la plantilla líder en la industria |
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Apoyo de alto impacto a las iniciativas de creación de comunidad |
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Integridad y transparencia a lo largo de toda la cadena de valor |
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Más información disponible en go.abb/sustainability
"ABB está integrando la sostenibilidad en cada una de sus acciones para crear valor a largo plazo. Sobre todo, estamos capacitando a nuestros clientes en la reducción de sus emisiones y conservando los recursos, porque es en esta área donde la tecnología de ABB puede ejercer la mayor influencia. Además, nuestros nuevos objetivos estarán vinculados a planes de incentivos para los empleados, impulsando así el rendimiento y la cultura empresarial dentro del grupo, mientras realizamos nuestra orgullosa aportación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas", afirmó Rosengren.
Nota para los editores: Puede seguir las presentaciones del CEO/CFO y de las divisiones y áreas de negocio durante el Capital Markets Day a través de https://global.abb/group/en/investors/strategyevents/capital-markets-day-2020 en horario de 11:30 a 17:15 (CET).
ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) es una empresa líder global de ingeniería que estimula la transformación de la sociedad y la industria para lograr un futuro más productivo y sostenible. Conectando software a su cartera de electrificación, robótica, automatización y tecnologías de movimiento industrial, ABB empuja los límites de la tecnología para alcanzar nuevos niveles de rendimiento. Con una historia de excelencia que se remonta a más de 130 años, el éxito de ABB está impulsado por el talento de sus 110.000 empleados en más de 100 países. www.abb.com
Notas finales
1 El cálculo excluye las influencias de FX y las desinversiones y adquisiciones transformativas, pero incluye las desinversiones y adquisiciones de apuntalamiento dentro de las divisiones
2 Ahorro anual en 2030 derivado de todas las soluciones proporcionadas a los clientes durante el periodo
2021-30
3 Donde lo permitan las condiciones locales
4 Marco de diversidad e inclusión
