Resultados del cuarto trimestre y del ejercicio 2020

RESUMEN DEL CUARTO TRIMESTRE DE 2020

• Pedidos de 7.000 millones de dólares, +2 %; comparables -1 %¹
• Ingresos de 7.200 millones de dólares, +2 %; comparables 0 %
• Beneficios de explotación de 578 millones de dólares; margen 8,0 %
• El EBITA¹ operativo fue de 825 millones de dólares, con un margen¹ del 11,5 % que incluye la influencia combinada de 80 puntos básicos del acuerdo final con Eskom sobre Kusile en Sudáfrica y otros gastos de negocio no esenciales.
• Dividendo básico por acción de -0,04 dólares; dividendo operativo por acción¹ de 0,26 dólares, una disminución del 6 %
• El flujo de caja operativo fue de 1.182 millones de dólares, siendo el flujo de caja procedente de las actividades continuadas de 1.225 millones de dólares tras las influencias negativas combinadas de aproximadamente 200 millones de dólares surgidas del acuerdo de Kusile y de las transferencias de los planes de pensión.

RESUMEN DEL AÑO 2020

• Pedidos de 26.500 millones de dólares, -7 %; comparables -6 %¹
• Ingresos de 26.100 millones de dólares, -7 %; comparables -5 %
• Beneficios de explotación de 1.593 millones de dólares; margen 6,1 %
• El EBITA1 operativo fue de 2.899 millones de dólares, con un margen¹ del 11,1% que incluye la influencia combinada de 90 puntos básicos del acuerdo final sobre Kusile y otros gastos de negocio no esenciales, así como un impacto en 15 puntos básicos derivado de los costes de transición a la competencia.
• Dividendo básico por acción de 2,44 dólares, +261 %,² que incluye las ganancias de la venta de Power Grids; dividendo operativo por acción ¹ de 0,98 dólares, -21 %
• El flujo de caja operativo fue de 1.693 millones de dólares; siendo el flujo de caja procedente de las actividades continuadas de 1.875 millones de dólares tras la salida de aproximadamente 1.000 millones de efectivo debido a las transferencias de los planes de pensión, la desinversión en Power Grids y ABB-OS, así como otros artículos relacionados con la reestructuración y los proyectos. Si omitimos las anteriores salidas de efectivo, el flujo de caja procedente de las actividades continuadas ha mejorado en cerca de 550 millones de dólares con respecto al mismo periodo del año anterior.
• Dividendo sugerido de 0,80 CHF por acción

PRINCIPALES CIFRAS 

(millones de dólares si no se indica otra cosa)	T4-2020	T4-2019	US $	Comparables	Ejercicio 2020	Ejercicio 2019	US $	Comparables
Pedidos	7.003	6.886	+2 %	-1 %	26.512	28.588	-7 %	-6 %
Ingresos	7.182	7.068	+2 %	0 %	26.134	27.978	-7 %	-5 %
Beneficios de explotación	578	648	-11 %		1.593	1.938	-18 %
EBITA operativo1	825	710	+16 %	+12 %3	2.899	3.107	-7 %	-8 %3
En % de facturación operativa	11,5	10,1	+1,4 puntos		11,1	11,1	0 puntos
Beneficio neto (pérdida) atribuible a ABB	-79	325	n.p.		5.146	1.439	+258 %
Dividendo básico por acción ($)	-0,04	0,15	n.p.		2,44	0,67	+261 %2
Dividendo operativo por acción ($)1	0,26	0,27	-6 %2	-10 %2	0,98	1,24	-21 %2	-22 %2
Flujo de caja operativo4	1.182	1.911	-38 %		1.693	2.325	-27 %
Flujos de caja operativos derivados de operaciones continuadas	1.225	1.454	-16 %		1.875	1.899	-1 %

"En el cuarto trimestre, las condiciones del mercado mejoraron con respecto al trimestre anterior. No obstante, algunos mercados clave siguieron siendo problemáticos, los costes de producción aumentaron y la incertidumbre debido a las restricciones provocadas por la COVID-19 también fue mayor a medida que avanzaba el trimestre. Los pedidos fueron en su mayor parte estables con respecto al mismo periodo del año anterior y estuvieron respaldados por los grandes pedidos del sector naval recibidos por Industrial Automation. Los márgenes operativos agradecieron la influencia del gran rendimiento de Electrification y de los sólidos resultados de Motion".

"2020 ha sido un año fuera de lo común en el que los acontecimientos del mercado han estado dominados por los retos que ha planteado la pandemia. Agradezco la velocidad y dedicación con la que el equipo de ABB ha aplicado sus medidas paliativas priorizando siempre la salud y seguridad de nuestros empleados y de los clientes. Hemos avanzado en importantes aspectos en 2020 con el lanzamiento del modelo operativo descentralizado ABB Way, nuestra estrategia de sostenibilidad a largo plazo y el proceso iniciado para el abandono de tres de nuestras divisiones. Con esta precisa estrategia, nuestra excelente base tecnológica y una posición financiera más sólida, ABB está bien situada para hacer frente al 2021 y a los años venideros", afirmó Björn Rosengren, CEO de ABB.

Resultados del Grupo ABB en el cuatro trimestre de 2020

Resumen

El rendimiento en el cuarto trimestre fue sólido. Los avances en los pedidos durante el cuarto trimestre se vieron impulsados por el sólido crecimiento en los segmentos de producto de ciclo corto que lideró China. Es destacable la obtención de grandes pedidos ⁵ en Industrial Automation. No obstante, estos resultados se vieron ensombrecidos en cierto modo por la caída en las actividades de servicios. Los márgenes operativos de Electrification y Motion aumentaron con respecto al mismo periodo del año anterior, respaldados por volúmenes en gran medida estables y por la mitigación de costes, mientras que el rendimiento en Industrial Automation y Robotics & Discrete Automation se vio limitado por los efectos combinados negativos y, en el caso de Industrial Automation, por gastos de proyecto específicos. Las medidas tomadas para mejorar la rentabilidad a largo plazo, reforzar la flexibilidad financiera de ABB y disminuir los riesgos del balance general también se ven reflejados en los resultados de este trimestre.

Pedidos

Los pedidos aumentaron un 2 por ciento (un 1 por ciento inferior comparable) en este trimestre en comparación con el año anterior. Los efectos de la conversión de divisa tuvieron un impacto positivo neto del 3 por ciento, mientras los cambios de cartera ejercieron un nulo impacto. La cartera de pedidos fue de 14.300 millones de dólares al final del trimestre, lo que supone un aumento del 7 por ciento (5 por ciento comparable).

Perspectiva por regiones

• Los pedidos procedentes de Europa fueron un 8 por ciento inferiores (12 por ciento comparable), con resultados variables por país. En Alemania y Suecia, donde el contraste entre periodos no fue nada favorable, los pedidos disminuyeron respectivamente un 21 por ciento (26 por ciento comparable) y un 13 por ciento (21 por ciento comparable). Los pedidos aumentaron en Italia en un 22 por ciento (16 por ciento comparable) y en Finlandia en un 23 por ciento (13 por ciento comparable).
• Los pedidos procedentes de toda América fueron un 7 por ciento inferiores (6 por ciento comparable), con resultados variables por país. En Estados Unidos, los pedidos disminuyeron un 12 por ciento (12 por ciento comparable). 
• En Asia, Oriente Medio y África (AMEA), los pedidos aumentaron un 28 por ciento (un 23 por ciento comparable). En India, las dificultades de los pedidos tuvieron como consecuencia un descenso del 7 por ciento (9 por ciento comparable). Estos aspectos negativos quedaron de sobra compensados por el excelente crecimiento en China, con un aumento del 23 por ciento (21 por ciento comparable). También fue positivo el crecimiento en Corea del Sur, que se vio impulsado por grandes pedidos⁵, un 357 por ciento mayores (368 por ciento comparable), así como la alta demanda procedente de Australia y de los Emiratos Árabes Unidos.

Perspectiva del mercado final

• En las industrias específicas, el grupo se benefició de las sólidas actividades de los segmentos de las 3C y de fabricantes de máquinas. Fuimos testigos de progresivos indicios positivos dentro del sector de la automoción en materia de futura inversión de capital y gasto en la fabricación de vehículos eléctricos. Mercados finales como el de alimentación y bebidas han seguido creciendo.
• Las actividades en los segmentos energéticos siguieron siendo algo tímidas salvo en el sector de Gas Natural Licuado (GNL), en el que ABB se benefició de los importantes pedidos de buques de GNL cuya construcción está programada para más adelante. En el resto de ámbitos, los clientes postergaron sus gastos de servicio e invirtieron solo en las operaciones esenciales.
• La cartera de proyectos para el sector energético mostró progresivamente ciertos indicios de estabilización. En otros segmentos de cliente tales como el minero, el de pasta y papel y el de aguas limpias y residuales, se dio curso a varios proyectos de inversión de capital durante el trimestre.
• En los sectores de transporte e infraestructura, las inversiones en ferrocarril y energías renovables gozaron de buena salud. Los pedidos fueron sólidos en los sectores de centros de datos y movilidad eléctrica. Las actividades del sector naval se vieron constantemente afectadas, principalmente, en el ámbito de servicio.
• La demanda de edificios aumentó progresivamente: en su conjunto, los mercados residenciales rindieron mejor que los no residenciales.

Ingresos

Los ingresos aumentaron un 2 por ciento (idéntico comparable) con respecto al mismo periodo del año anterior como reflejo del crecimiento de los productos de ciclo corto, viéndose algo ensombrecidos por servicios con mayores dificultades. Los efectos de la conversión de divisa tuvieron un impacto positivo neto del 3 por ciento y los cambios de cartera un impacto negativo neto del 1 por ciento. El ratio de ventas con facturación del trimestre fue 0,98x¹, similar al mismo periodo del año anterior.

Beneficios de explotación y EBITA operativo

Los beneficios de explotación fueron de 578 millones de dólares. El resultado del trimestre incluye 220 millones de dólares en concepto de gastos de reestructuración y otros gastos asociados, en comparación con los 99 millones de dólares correspondientes al mismo periodo del año anterior. Estos gastos fueron algo superiores al objetivo dictado por la dirección. Las reservas guardaron relación principalmente con los ahorros previstos de ABB-OS, las sinergias derivadas de la integración de GEIS y las mejoras de rendimiento planificadas de Industrial Automation.

El EBITA operativo¹ fue un 16 por ciento superior (un 12 por ciento en monedas locales), situándose en los 825 millones de dólares. El margen EBITA operativo del 11,5 por ciento aumentó 140 puntos básicos con respecto al año anterior. Los márgenes fueron mayores en Electrification y Motion, mientras que Industrial Automation y Robotics & Discrete Automation arrojaron menores márgenes con respecto al mismo periodo del año anterior. El EBITA operativo tanto corporativo como de otros tipos aumentó en aproximadamente 110 millones de dólares.

El margen EBITA operativo incluye el impacto negativo de 45 puntos básicos derivado del acuerdo final con Eskom en Sudáfrica en relación con el proyecto de Kusile⁶, así como el impacto negativo de 35 puntos básicos derivado de las actividades no esenciales de los negocios.

Beneficio neto y dividendo básico

Las pérdidas netas del Grupo atribuibles a ABB fueron de 79 millones de dólares. El Grupo registró gastos financieros netos de en torno a 200 millones de dólares, de los cuales 162 correspondieron al reembolso temprano de obligaciones. Además, los costes no operativos en concepto de pensiones fueron de aproximadamente 130 millones de dólares. A continuación ofrecemos más detalles sobre estas partidas. El gasto de impuestos sobre la renta fue de 123 millones de dólares con un tipo impositivo del 49,2 por ciento. Las partidas especiales, tales como los gastos no operativos en concepto de pensiones y los costes de reembolso de obligaciones influyeron en el tipo impositivo en aproximadamente un 21 por ciento. La pérdida de operaciones suspendidas de 183 millones de dólares es reflejo de los ajustes ordinarios al cierre del balance general asociados con las ganancias contables derivadas de la venta de Power Grids.

El dividendo básico por acción fue 0,04 dólares inferior. El dividendo operativo por acción, de 0,26 dólares¹ , fue un 6 por ciento² inferior con respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente porque el ejercicio previo incluyó los ingresos operativos netos del antiguo negocio Power Grids que fue objeto de venta.

Flujo de caja operativo

El flujo de caja operativo de operaciones continuadas fue de aproximadamente 1.225 millones de dólares.

Ello supone un descenso de 230 millones de dólares con respecto al mismo periodo del año anterior. Este resultado es reflejo de numerosas partidas de gran importancia, como la salida de fondos por un importe de 115 millones de dólares como parte del acuerdo con Eskom por el proyecto de Kusile en Sudáfrica, el gasto de en torno a 85 millones de dólares de efectivo destinados a proveer la transferencia de ciertos planes de pensiones, así como salidas de efectivo adicionales para la reestructuración dentro del marco ABB-OS y otros programas de reestructuración.

Con respecto al mismo periodo del año anterior, el flujo de caja acusó la influencia negativa de los plazos desfavorables para el pago de impuestos y los aún más desfavorables movimientos de capital circulante neto. Las cuentas por cobrar y por pagar fueron menos favorables que en el mismo periodo del año anterior y se vieron parcialmente compensadas por los menores niveles de inventario que respaldaron la generación de efectivo. Como porcentaje de los ingresos, el capital circulante neto fue del 10,5 por ciento al cierre del trimestre, en comparación con el 9,5 por ciento al cierre del mismo periodo del año anterior.

Resultados del Grupo ABB en el año 2020

Pedidos

Los pedidos fueron un 7 por ciento inferiores (6 por ciento comparable) con una cifra de 26.512 millones de dólares, viéndose todas las áreas de negocio, en su conjunto, afectadas por el obstáculo al rendimiento provocado por la COVID-19. En Robotics & Discrete Automation, los trastornos provocados por la COVID-19 no hicieron sino agravar los vientos en contra de ciertos mercados y los pedidos en las diversas áreas de negocio disminuyeron un 12 por ciento (12 por ciento comparable). Otras áreas de negocio cosecharon mejores resultados al registrar descensos leves a moderados en los pedidos con respecto al mismo periodo del año anterior. Los pedidos de las soluciones digitales de ABB crecieron satisfactoriamente. La pandemia aceleró la aceptación por parte del cliente de la puesta en marcha y el aumento en la adopción de los servicios digitales remotos.

Los pedidos fueron un 8 por ciento inferiores en Europa (7 por ciento comparable), un 12 por ciento inferiores en toda América (un aumento del 10 por ciento comparable) y un 1 por ciento inferiores en la región AMEA (2 por ciento comparable),

impulsados por los sólidos avances en China, con pedidos estables (hasta un 3 por ciento comparable). Los pedidos de servicio, que supusieron un 18 por ciento del total, fueron un 15 por ciento inferiores (14 por ciento comparable).

Facturación

Los ingresos fueron un 7 por ciento inferiores (5 por ciento inferior comparable), alcanzando los 26.134 millones de dólares. Los ingresos fueron algo tímidos en todas las áreas de negocio. Los ingresos de Motion fueron un 2 por ciento inferiores (un 2 por ciento comparable), y los de Electrification 6 por ciento inferiores (un 3 por ciento comparable). Los ingresos de Industrial Automation disminuyeron un 8 por ciento (un 7 por ciento comparable), mientras que los ingresos de Robotics & Discrete Automation descendieron en un 12 por ciento (un 13 por ciento comparable).

Los ingresos disminuyeron en todas las regiones, principalmente en toda América. Los ingresos de servicios fueron un 9 por ciento inferiores (9 por ciento comparable), equivalentes a un 19 por ciento de los ingresos del Grupo debido a las restricciones a la movilidad introducidas para contener el avance de la COVID-19, que postergó los diversos trabajos.

Beneficios de explotación y EBITA operativo

El beneficio derivado de las operaciones fue de 1.593 millones de dólares, lo que supone un descenso del 18 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. Este resultado para el ejercicio incluye los gastos de reestructuración y otros gastos asociados de 410 millones de dólares, aproximadamente 300 millones de dólares en concepto de deterioro del crédito mercantil, así como aproximadamente 200 millones de dólares en gastos debidos a las modificaciones en las obligaciones relacionadas con los negocios desinvertidos.

El margen EBITA operativo¹ , de 2.899 millones de dólares, fue un 7 por ciento inferior con respecto al mismo periodo del año anterior. El margen operativo del 11,1 por ciento fue estable y estuvo respaldado por la ejecución de las medidas de eficiencia, particularmente en Electrification, así como las reducciones de costes en todas las áreas de negocio. El EBITA operativo tanto corporativo como de otros tipos aumentó en  243 millones de dólares.

Beneficio neto y dividendo básico

El beneficio neto del Grupo atribuible a ABB fue de 5.146 millones de dólares. Los ingresos netos se vieron positivamente influidos por las operaciones suspendidas de 4.900 millones de dólares, reflejo principalmente de las ganancias contables procedentes de la venta de Power Grids. El Grupo registró gastos financieros netos¹ de 351 millones de dólares, de los cuales 162 millones de dólares correspondieron al reembolso temprano de obligaciones. Además, los costes no operativos en materia de pensiones fueron de 401 millones de dólares impulsados por diversas transferencias de los planes. A continuación ofrecemos más detalles sobre estas partidas. El gasto de impuestos sobre la renta fue de 496 millones de dólares, equivalentes a un tipo impositivo del 59 por ciento. Ciertos costes de pensiones no deducibles, de reembolso de obligaciones y de deterioros del crédito mercantil aumentaron este tipo impositivo en un 33 por ciento.

El dividendo básico por acción (EPS), de 2,44 dólares, aumentó un 261 por ciento con respecto al mismo periodo del año anterior. El dividendo operativo por acción (EPS), de 0,98 dólares1, fue un 21 por ciento² inferior con respecto al mismo periodo del año anterior.

Flujo de caja operativo

El flujo de caja operativo de operaciones continuadas en 2020 fue de 1.875 millones de dólares, en comparación con los 1,899 millones de dólares de 2019. El resultado de 2020 incluye un total de aproximadamente 1.000 millones en concepto de salidas de efectivo derivadas de las medidas de transformación de ABB, concretamente, la desinversión del negocio Power Grids y la implantación del programa de simplificación ABB-OS y similares programas de reestructuración, los costes para la transferencia de ciertos planes de pensiones, así como salidas de efectivo asociadas con el acuerdo con Eskom en Sudáfrica. Si omitimos estas influencias negativas en ambos periodos, la progresión del flujo de caja con respecto al mismo periodo del año anterior habría aumentado su solidez en cerca de  550 millones de dólares. La progresión del flujo de caja es también reflejo del descenso de las actividades comerciales a lo largo del año, mientras que los movimientos del capital neto circulante han mostrado un desarrollo favorable.

El flujo de caja procedente de las operaciones suspendidas, con la desinversión en Power Grids completada el 1 de julio de 2020, descendió en 182 millones de dólares en comparación con la entrada de 426 millones de dólares en 2019. El flujo de caja operativo total del Grupo, que abarca las operaciones continuadas y suspendidas, fue de 1.693 millones de dólares.

Aspectos estratégicos destacados

Implantación de ABB Way

Durante el año 2020, la dirección alcanzó logros clave en aras de la centralización y simplificación de ABB, inicialmente establecidos en el cuarto trimestre de 2018. La desinversión en el negocio Power Grids se cerró, tal como estaba planeado, el 1 de julio de 2020, lo que solidificó así el valor para los accionistas y fortaleció la orientación del Grupo hacia los clientes industriales. Introdujimos a principios del tercer trimestre de 2020 un modelo operativo descentralizado con divisiones en el nivel operativo más alto de ABB además de un sólido proceso de tarjetas de puntuación y gestión del rendimiento. El objetivo de la compañía de desinvertir en tres de sus divisiones de alta calidad a su pleno valor está avanzando según se había planificado.

La dirección recibió gratamente la consecución del objetivo de ahorro neto de 500 millones de dólares anual proyectado por el Grupo mediante el programa de simplificación ABB-OS durante el cuarto trimestre de 2020, un año antes de lo previsto.

El programa de optimización de la estructura de capital ha alcanzado en gran parte sus objetivos

ABB ha completado en su mayor parte su programa de optimización de estructura de capital, implantada para reforzar la flexibilidad financiera de ABB y dar respaldo a la eliminación de riesgos de su balance general a largo plazo.

La compañía redujo sus obligaciones de deuda brutas en 2.900 millones de dólares durante 2020 mediante el reembolso tanto programado como temprano de sus obligaciones y la reducción de sus líneas de crédito pendientes. El pago temprano de las obligaciones queda reflejado en la cuenta de resultados del cuarto trimestre como gastos financieros progresivos de aproximadamente 160 millones de dólares.

Durante el segundo semestre de 2020, ABB transfirió además a terceras aseguradoras ciertas obligaciones asociadas a sus planes de pensiones. Estas han asumido la obligación de pago de todas las pensiones e incentivos debidas a los correspondientes beneficiarios de los planes. En total, estas transacciones abarcan una cifra estimada de 2.500 millones de dólares en obligaciones de pensiones que estaban infrafinanciadas en aproximadamente 770 millones de dólares. Los acuerdos han sido posibles gracias a aproximadamente 360 millones de dólares de contribuciones en efectivo, así como a la transferencia de aproximadamente 1.800 millones de dólares en concepto de activos de planes de pensiones ya existentes. Como resultado, ABB ha registrado gastos de pensiones no operativos de 379 millones y 141 millones de dólares, respectivamente, en sus cuentas de resultados para el tercer y cuarto trimestres.

Tal como se anunció anteriormente, ABB pretende distribuir entre sus accionistas los productos líquidos, que alcanzan una cifra de 7.600-7.800 millones de dólares, procedentes de la desinversión de su negocio Power Grids. La compañía inició el 23 de julio de 2020 un programa de recompra del 10 por ciento⁷ de su capital social, y seguirá desarrollando tal programa hasta su junta general ordinaria programada para el 25 de marzo de 2021. En esta junta, ABB tiene intención de solicitar el visto bueno del accionariado para cancelar las acciones adquiridas mediante este plan, así como de anunciar sus siguientes medidas. ABB es actualmente titular de 140.953.809 acciones en autocartera, incluyendo acciones recompradas mediante el correspondiente programa.

Tras el cierre del año, ABB emitió un bono de 800 millones de EUR al cero por ciento, a una duración de 9 años, para fines corporativos generales.

Dividendo

El consejo de administración de ABB ha propuesto un dividendo ordinario de 0,80 francos suizos por acción para 2020, sujeto a la aprobación de los accionistas en la próxima junta general ordinaria de la compañía. Esta propuesta está en consonancia con la política de ABB de aumentar de forma sostenible el dividendo por acción. Habrá más información disponible en la web de ABB.

Perspectiva a corto plazo

La incertidumbre del mercado debido a la COVID-19 aumentó a lo largo del cuarto trimestre. La perspectiva sigue siendo algo tibia para sectores como petróleo y gas, generación de producción de energía o naval, mientras que los costes de las materias primas aumentan. A pesar de ello, existen indicios de avances positivos en los sectores de industria general y fabricantes de máquinas, al tiempo que esperamos un sólido crecimiento en los mercados finales, que incluyen construcción, distribución eléctrica, centros de datos, electrónica de consumo, así como alimentación y bebidas.

Con este trasfondo y con una desfavorable base de comparación para el primer trimestre de 2021, ABB prevé regresar a los avances positivos en los pedidos con respecto a años anteriores a lo largo del segundo trimestre. Está previsto que el crecimiento de ingresos comparables sea sólido durante el primer trimestre al estar respaldado por la conversión de la cartera de pedidos, si bien es cierto que es probable que Industrial Automation (en adelante, Process Automation) experimente mayores dificultades. Se espera que el margen EBITA operativo del grupo presente una clara mejora con respecto al mismo periodo del año anterior, respaldado por las mejoras en la mayoría de las áreas de negocio, y que permanezca en gran medida estable según progrese el ejercicio.

La hipótesis de base de la dirección prevé una mejora gradual en las condiciones de los mercados a medida que avance el 2021. No obstante, el futuro se presenta imprevisible, en particular en lo que se refiere a la recuperación del mercado de servicio de Process Automation. Habida cuenta de ello, ABB prevé que el crecimiento de ingresos comparables esté en su mayor parte en consonancia con su horquilla de objetivo a largo plazo, y espera una clara acumulación de margen para la totalidad del año 2021 respecto al año 2020 en su conjunto. ABB espera además una sólida acumulación del dividendo por acción (EPS)8 , así como un flujo de caja robusto para el periodo anual.

Los objetivos financieros de ABB, según se establecieron en el Capital Markets Day de noviembre de 2020, no han sufrido modificaciones.

ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) es una compañía líder global de ingeniería que estimula la transformación de la sociedad y la industria para lograr un futuro más productivo y sostenible. Conectando software a su cartera de electrificación, robótica, automatización y tecnologías de movimiento industrial, ABB empuja los límites de la tecnología para alcanzar nuevos niveles de rendimiento. Con una trayectoria de más de 130 años marcados por la excelencia, ABB debe su éxito a los aproximadamente 110.000 empleados repartidos en más de cien países que, día a día, dejan patente su talento.

Notas finales

¹ Para una conciliación de medidas no incluidas en los PCGA, véase el adjunto “conciliaciones y definiciones complementarias” de la información financiera del cuarto trimestre de 2020.
² Las tasas de crecimiento del dividendo por acción se calculan usando cantidades no redondeadas. El beneficio de explotación comparable por acción se presenta en moneda constante (tipos de cambio de 2019 no ajustados a las variaciones de la cartera de negocios). ³ Moneda constante (no ajustada a las variaciones de la cartera).
⁴ Esta cantidad representa el total tanto para las operaciones continuadas como para las suspendidas.
⁵ Grandes pedidos definidos como pedidos superiores a los 15 millones de dólares.
⁶ El acuerdo no cubre los procedimientos regulatorios fuera de Sudáfrica, que actualmente no es posible estimar. 
⁷ Un máximo del 10 por ciento del capital social emitido de la compañía, incluyendo aquellas acciones en autocartera. 
⁸ Exceptuando las ganancias contables procedentes de la venta de Power Grids.