ABB ha tenuto il 19 novembre il Capital Markets Day, durante il quale il CEO, Björn Rosengren, e il CFO, Timo Ihamuotila, nonché i quattro presidenti delle Business Area, hanno fornito un aggiornamento sui recenti sviluppi strategici e operativi, tra cui:
- Miglioramento delle performance nel quadro dell’ABB Way
- Revisione del portafoglio dei business
- Strategia digitale di ABB
- Quadro finanziario aggiornato e obiettivi di sostenibilità a lungo termine
"ABB è un'azienda tecnologica leader, ora e in futuro. Abbiamo capacità globali di ricerca e sviluppo, soluzioni digitali e una focalizzazione sull’innovazione per supportare i nostri clienti. La pandemia COVID-19 pesa ancora sulle prospettive a breve termine, ma le tendenze di mercato a lungo termine come l'elettrificazione, l'automazione, la digitalizzazione e l'efficienza energetica rimangono intatte. Allo stesso tempo, stiamo adottando ulteriori misure per migliorare le performance al fine di favorire la creazione di valore per tutti gli stakeholder", ha dichiarato il CEO Björn Rosengren.
Prestazioni migliorate con l’implementazione
Dall'inizio di quest'anno, ABB ha ulteriormente decentralizzato la sua organizzazione per rendere le decisioni operative più vicine al cliente e ha implementato con successo il suo nuovo modello operativo chiamato ABB Way, compresa l'introduzione di un sistema di gestione delle performance basato su scorecard rafforzato attraverso l'incentivazione. Questo determina una chiara focalizzazione sulla stabilità e sulla redditività prima ancora che sulla crescita al fine di rafforzare le divisioni con performance inferiori.
Inoltre, ABB ha effettuato una revisione del portafoglio delle sue divisioni per accertare se, in ultima analisi, ne è il miglior proprietario. Di conseguenza, ABB ha deciso di esplorare tutte le opzioni per l’uscita da tre business:
- Turbocharging (Industrial Automation)
- Mechanical Power Transmission (Motion)
- Power Conversion (Electrification)
Queste divisioni rappresentano circa 1,75 miliardi di dollari di fatturato annuo pari a circa il 6% del fatturato totale di ABB.
"Tutte e tre le divisioni sono business di alta qualità, con margini operativi EBITA superiori al corridoio di margine definiti dal Gruppo come target. In questo processo, cercheremo la migliore soluzione per incrementare il valore per ABB e per questi business senza metterci sotto pressione in termini di tempo", ha dichiarato Rosengren. "Inoltre, la revisione del portafoglio continuerà ad essere un elemento chiave di ABB Way".
ABB aumenterà il numero delle sue divisioni a 20 a partire dal 1° gennaio 2021, operando una nuova suddivisione nel portafoglio della Business Area Motion, mentre la Business Area Industrial Automation sarà rinominata Process Automation per meglio riflettere la sua base di clienti.
Il CFO Timo Ihamuotila, nella sua presentazione, sottolinea il fatto che ABB ha prodotto una riduzione dei costi sostenibile: "Grazie alla riorganizzazione del Gruppo, l'obiettivo di ABB-OS di un risparmio netto di 500 milioni di dollari è stato raggiunto con un anno di anticipo rispetto al piano".
La strategia digitale di ABB
ABB ha recentemente effettuato una revisione della sua strategia digitale ABB Ability™, che comprende prodotti e sistemi abilitati da software, nonché software e servizi digitali. L'azienda intende accelerare l'espansione della propria offerta digitale che è tagliata su settori o applicazioni specifiche basate sulle competenze di ABB nel settore. Ciò avverrà attraverso l'incremento delle attività di ricerca e sviluppo e degli investimenti in questo campo al 5% dei ricavi all'anno e saranno guidate dal business. Questo approccio crea un valore superiore per i clienti e determina una maggiore qualità dei ricavi per l'azienda. ABB continuerà inoltre a perseguire selezionate partnership strategiche in ambito digitale, così come acquisizioni sinergiche bolt-on.
Quadro finanziario aggiornato
ABB mantiene il proprio quadro finanziario apportando modifiche ad alcuni obiettivi per allinearsi con ABB Way.
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Guidance |
Medium term ambitions |
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Revenue growth |
3-5% annual average through economic cycle1 |
~2/3 comparable, ~1/3 inorganic |
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Operational EBITA margin corridor |
Group 13-16% |
Upper half of range as from 2023 |
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Electrification 15-19% Industrial Automation 12-16% Motion 15-19% (previously 14-18%) Robotics & Discrete Automation 13-17% |
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ROCE |
15-20% |
Steady improvement |
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FCF conversion to net income |
~100% |
Maintain solid track record |
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Basic EPS growth |
EPS growth > revenue growth |
Effective tax rate ~25% as from 2023 EPS rising strongly due to capital |
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Le priorità di allocazione del capitale di ABB rimangono invariate, tra cui il finanziamento della crescita organica, l'aumento del dividendo sostenibile per azione e le acquisizioni che creano valore. Come annunciato in precedenza, ABB intende restituire agli azionisti il ricavato netto proveniente della cessione di Power Grids di 7,6-7,8 miliardi di dollari.
"ABB mira a fornire rendimenti interessanti agli azionisti e a mantenere un rating “Single A”, ha dichiarato il CFO Timo Ihamuotila. "Miriamo inoltre a completare la maggior parte del nostro programma di ottimizzazione della struttura del capitale entro la fine dell'anno al fine di ridurre ulteriormente i rischi per il nostro bilancio e migliorare ulteriormente la performance".
Obiettivi di sostenibilità a lungo termine
ABB annuncia il lancio della sua nuova strategia di sostenibilità e dei suoi obiettivi per il 2030, radicata nel suo Purpose e incentrata su una fase di ascolto intensivo degli stakeholder, supportata da interviste e analisi dei feedback. Su questa base, il Gruppo ha creato una strategia di sostenibilità completa che combina una maggiore ambizione, l'impatto, la misurabilità e la responsabilità di ABB attraverso la sua catena del valore delle operations, dei clienti, dei fornitori e della società in generale.
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Rendiamo possibile una società a basse |
Preserviamo le risorse |
Promuoviamo il progresso sociale |
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|---|---|---|---|
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Carbon neutrality nelle |
80% dei prodotti e delle soluzioni ABB |
Zero danni alle nostre persone e gli appaltatori |
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Supportare i nostri clienti nel ridurre |
Zero rifiuti in discarica3 |
Quadro completo D&I4; |
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Riduzione delle emissioni |
Quadro di sostenibilità dei fornitori |
Punteggio di massimo livello per il coinvolgimento |
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Un sostegno di grande |
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Integrità e trasparenza lungo tutta la nostra catena del valore |
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Ulteriori dettagli disponibili su go.abb/sustainability
"ABB integra la sostenibilità in tutto ciò che fa per creare valore a lungo termine. In primo luogo, stiamo consentendo ai clienti di ridurre le loro emissioni e di preservare le risorse perché è qui che la tecnologia di ABB può avere il maggiore impatto". Inoltre, i nostri nuovi obiettivi saranno legati ai piani di incentivazione dei dipendenti, che guideranno così le performance e la cultura all'interno del nostro Gruppo, mentre siamo orgogliosi di contribuire agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite", ha dichiarato Rosengren.
Nota per i redattori: Il Capital Markets Day, la presentazione del CEO/CFO, così come le presentazioni delle Aree di Business e delle Divisioni, possono essere seguite all'indirizzo: https://global.abb/group/en/investors/strategy-events/capital-markets-day-2020 dalle 11.30 alle 17.15 CET.
ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) è una società tecnologica leader a livello globale che infonde energia alla trasformazione della società e dell'industria per realizzare un futuro più produttivo e sostenibile. Coniugando il software con il suo portfolio nei campi dell’elettrificazione, della robotica, dell’automazione e del motion, ABB amplia i confini della tecnologia per portare le prestazioni a nuovi livelli. Con una storia di eccellenza iniziata oltre 130 anni fa, il successo di ABB è guidato da 110.000 dipendenti di talento in oltre 100 paesi.
Forward–looking information
Questo comunicato stampa include informazioni e dichiarazioni previsionali che si basano sulle attuali aspettative, stime e proiezioni sui fattori che possono influenzare le nostre performance future, incluse le condizioni economiche delle regioni e dei settori che sono i principali mercati per ABB. Queste aspettative, stime e proiezioni sono generalmente identificabili da dichiarazioni contenenti termini come "anticipa", "si aspetta", "crede", "crede", "stime", "piani", "obiettivi", "scopi" o espressioni simili. Tuttavia, esistono molti rischi e incertezze, molti dei quali sono al di fuori del nostro controllo, che potrebbero far sì che i nostri risultati effettivi differiscano materialmente dalle informazioni e dalle dichiarazioni previsionali contenute nel presente comunicato stampa e che potrebbero influenzare la nostra capacità di raggiungere uno o tutti gli obiettivi dichiarati. I fattori importanti che potrebbero causare tali differenze includono, tra gli altri, i rischi di business associati alla pandemia COVID-19, l'ambiente economico globale volatile e le condizioni politiche, i costi associati alle attività di compliance, l'accettazione da parte del mercato di nuovi prodotti e servizi, i cambiamenti nei regolamenti governativi e nei tassi di cambio delle valute e altri fattori che possono essere discussi di volta in volta nei depositi di ABB Ltd presso la U.S. Securities and Exchange Commission, inclusi i suoi rapporti annuali sul modulo 20-F. Sebbene ABB Ltd ritenga che le sue aspettative che si riflettono in tali dichiarazioni previsionali si basino su presupposti ragionevoli, non può dare alcuna garanzia che tali aspettative saranno realizzate.
Note finali
- Calcolato per escludere gli impatti FX e le acquisizioni e dismissioni trasformazionali, include le acquisizioni e le dismissioni bullonate all'interno delle divisioni.
- Risparmi annuali nell'anno 2030 da tutte le soluzioni fornite ai clienti nel periodo 2021-30
- Ovunque le condizioni locali lo consentano
- Quadro della diversità e dell'inclusione