ABB Motion Service padalinio prezidentas Erich Labuda dalinasi: „Praėjusių metų pabaigoje nagrinėjau, kodėl žiediškumas yra būtinas, kalbėjau apie strateginę būtinybę diegti sisteminius pokyčius ir bendradarbiauti visoje vertės grandinėje. Dabar verta apžvelgti, kaip žiedinės ekonomikos principų taikymas duoda konkrečią naudą verslui ir gerina veiklos rezultatus.“
Tinkamai įgyvendintos žiediškumo praktikos padeda įmonėms pranokti konkurentus, stiprinti finansinius rodiklius ir kurti ilgalaikį atsparumą. Jos leidžia gerinti veiklos našumą ir pelningumą tuo pačiu investuojant į efektyvesnę ir švaresnę ateitį.
Žiedinės ekonomikos verslo modeliai mažina atliekų kiekį, energijos sąnaudas ir priklausomybę nuo žaliavų, tuo pačiu neaukojant įrangos darbo patikimumo ar našumo. Tai tiesiogiai didina veiklos pelningumą, nes mažėja eksploatacinės išlaidos, gerėja maržos, o pramoninių įrenginių, tokių kaip varikliai, generatoriai ar pavaros, tarnavimo laikas pailgėja.
Vienas esminių žiedinės ekonomikos principų – įrangos projektavimas taip, kad būtų galima lengvai keisti atskirus komponentus ir ją modernizuoti. Esamos įrangos modernizavimas, pavyzdžiui, keičiant tik elektroninius komponentus, o ne visą įrenginį, gali pailginti jos naudojimo laiką 10-12 metų, sumažinti veiklos sutrikimus ir reikšmingai sumažinti kaštus.
Pavyzdžiui, itin aukšto efektyvumo varikliai be magnetų ar retųjų Žemės metalų sunaudoja mažiau energijos, reikalauja mažiau priežiūros ir sumažina prastovų riziką, kurios kai kuriose pramonės šakose gali kainuoti iki 500 000 JAV dolerių per valandą. Tai parodo, kad žiedinės ekonomikos principai ir aukštas našumas gali eiti greta.
Rinkos išskirtinumas ir pajamų augimas
Šiandien pramonės įmonėms nebeužtenka tiesiog vykdyti veiklą efektyviai – norint išlikti konkurencingoms, reikia pasiekti daugiau su mažesnėmis sąnaudomis ir pranokti konkurentus. Žiedinės ekonomikos technologijos ir sprendimai vis dažniau suteikia konkurencinį pranašumą, ypač ten, kur pirkimų sprendimus lemia aplinkosauginiai ir socialiniai standartai. Klientai, partneriai ir reguliuotojai kelia vis aukštesnius reikalavimus, o žiedinės ekonomikos lyderiai šioje aplinkoje aiškiai išsiskiria.
Pavyzdžiui, įrangos susigrąžinimo (angl. Take-Back) ir perdirbimo programos parodo, kaip žiediškumas gali skatinti augimą. Atsakingas įrangos eksploatacijos pabaigos valdymas ir medžiagų susigrąžinimas padeda ne tik stiprinti tvarumo reputaciją, bet ir susigrąžinti ekonominę vertę iš naudojamų medžiagų bei įrangos. Modernizuojant elektros pavarų sistemą „Novelis“ gamykloje Sierre mieste, Šveicarijoje, ABB išmontuotą įrangą nugabeno į netoliese esančią „Thommen“ perdirbimo įmonę. Taip buvo sumažintos transporto emisijos ir atgauta net 99,4 % medžiagų.
Atsparumas, reputacija ir patrauklumas investuotojams
Žiedinės ekonomikos principų taikymas didina verslo atsparumą, nes mažina priklausomybę nuo tiekimo grandinių sukrėtimų ir žaliavų kainų svyravimų. Įmonės įgyja daugiau kontrolės savo kaštų struktūrai ir lengviau valdo rizikas.
Be to, žiedinės ekonomikos pricipai atitinka investuotojų ir reguliatorių tendencijas. Jie gerina prieigą prie žaliųjų finansavimo šaltinių, padeda įmonėms lengviau atitikti reguliacinius reikalavimus ir mažina reputacijos rizikas. Šie trys veiksniai yra esminiai šiandienos pramonės konkurencingumui.
Kai partneriai, klientai ir politikos formuotojai suvienija jėgas, žiedinės ekonomikos principų taikymas pereina nuo teorinio siekio prie realių rezultatų, naudingų tiek pramonei, tiek visuomenei. Ši vertė yra ir tiesioginė, ir ilgalaikė.
Žiedinė ekonomika neapsiriboja vien tik tvarumo diskusijomis. Tai yra verslo diskusija. Įmonėms, pasiruošusioms tai priimti, žiediškumas tampa išmaniu įrankiu kuriant tvarų konkurencinį pranašumą.
Straipsnyje pateiktos ABB Motion Service padalinio prezidento Erich Labuda įžvalgos
