Capital Markets Day da ABB 2020

Eventos estratégicos e operacionais incluídos na conferência:

• Melhorias de desempenho com base nos princípios ABB Way
• Revisão do portfólio de negócios
• Estratégia digital da ABB
• Estrutura financeira atualizada e metas de sustentabilidade de longo prazo

"A ABB é atualmente uma empresa líder em tecnologia e continuará a ser no futuro. Temos os recursos de I&D, as soluções digitais e as orientações inovadoras necessárias para dar suporte aos nossos clientes. A pandemia COVID-19 ainda influencia as perspetivas de curto prazo, mas as perspetivas de longo prazo nos mercados da eletrificação, automação, digitalização e eficiência energética permanecem intactas. Ao mesmo tempo, estamos a implementar medidas adicionais para melhorar o desempenho permitindo-nos continuar a gerar crescimento para todas as partes interessadas ", disse o CEO Björn Rosengren.

Para um melhor desempenho

A ABB continua, desde o início do ano, a descentralizar a sua organização para aproximar as decisões operacionais do cliente e implementou com sucesso o seu novo modelo operacional, ABB Way, que inclui a introdução de um sistema de gestão de desempenho baseado no scorecard, com reforço por meio de incentivos. Praticamos assim, em termos de crescimento, uma orientação clara para a estabilidade e a rentabilidade, de forma a fortalecer as divisões com desempenho inferior.

Paralelamente, a ABB realizou uma revisão de seu portfólio de divisões para determinar se é o seu melhor proprietário. Como resultado, a ABB decidiu explorar todas as opções para desvincular-se das três seguintes divisões:

Turbocharging (Industrial Automation)

Mechanical Power Transmission (Motion)

Power Conversion (Electrification)

Essas divisões somam aproximadamente 1.750 milhões de dólares em faturação anual combinada, o equivalente a cerca de 6% da faturação total da ABB.

"Estas três divisões são negócios de alta qualidade, com margens EBITA operacionais acima da margem alvo do grupo. Como parte deste processo, procuraremos a solução com a maior geração de valor para a ABB e para os negócios, e não vamos colocar pressão sobre nós mesmos para estabelecer limites de prazos ", explicou Rosengren. "Além disso, as revisões de portfólio continuarão a ser um componente-chave do ABB Way."

A ABB aumentará o número de divisões para 20 a partir de 1º de janeiro de 2021, com a divisão do portfólio da área de negócio Motion. Além disso, a Industrial Automation será renomeada Process Automation para refletir melhor a sua base de clientes.

Timo Ihamuotila, CFO do Grupo, destacou na sua apresentação a redução significativa de custos da ABB. "Devido à reorganização do Grupo, alcançámos a meta da ABB-OS de 500 milhões de dólares em economia líquida um ano antes do previsto."

Estratégia digital da ABB

A ABB realizou recentemente uma revisão de sua estratégia digital sob a marca ABB Ability ™, que compreende produtos e sistemas habilitados para software, bem como software e serviços digitais. O Grupo pretende acelerar a expansão da sua oferta digital adaptada a setores ou aplicações específicas com base na experiência da ABB. Isso será feito por meio do aumento de I&D e investimentos para cerca de 5% da faturação anual e será liderado pelos negócios. Esta abordagem cria valor superior para os clientes e impulsiona uma maior qualidade de faturação para a empresa. A ABB também continuará a procurar parcerias estratégicas selecionadas na esfera digital, bem como aquisições complementares sinergéticas.

Quadro financeiro atualizado

A ABB mantem a sua estrutura financeira com modificações em certas metas para se alinhar com o ABB Way.

As prioridades de alocação de capital da ABB permanecem inalteradas, incluindo o financiamento do crescimento orgânico, um dividendo crescente e sustentável por ação e aquisições geradoras de valor. Conforme anunciado anteriormente, a ABB pretende distribuir aos seus acionistas a receita líquida do desinvestimento da Power Grids de 7.600-7.800 milhões de dólares.

"A ABB pretende gerar receitas atraentes para os seus acionistas e manter a sua classificação de crédito A", afirmou Timo Ihamuotila, CFO: "Também pretendemos concluir a maior parte do programa de otimização da estrutura de capital antes do final do ano, para continuar a reduzir os riscos para o nosso balanço e melhorar o desempenho."

Metas de sustentabilidade de longo prazo

A ABB anunciou o lançamento da sua nova estratégia e metas de sustentabilidade para 2030, que estão enraizadas no Propósito da ABB e construídas em torno de uma fase de intensa escuta das partes interessadas que inclui entrevistas e análise de feedback. Como resultado, a empresa criou uma estratégia de sustentabilidade exaustiva que combina maior ambição, impacto, capacidade de medição e responsabilidade em toda a cadeia de valor das suas operações, clientes, fornecedores, bem como para com a sociedade em geral.

Mais informações disponíveis em go.abb/sustainability

"A ABB integra a sustentabilidade em cada uma das suas ações para criar valor de longo prazo. Acima de tudo, estamos a capacitar os nossos clientes a reduzir as suas emissões e conservar recursos, porque é nesta área que a tecnologia da ABB pode ajudar. Além disso, as nossas novas metas estarão associadas a planos de incentivos aos colaboradores, impulsionando assim o desempenho e a cultura corporativa dentro do Grupo, ao mesmo tempo em que fazemos a nossa orgulhosa contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas ", disse Rosengren

ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) é uma empresa global líder em engenharia que energiza a transformação da sociedade e da indústria para alcançar um futuro mais produtivo e sustentável. Ao conectar software ao seu portfólio de eletrificação, robótica, automação e sistemas de acionamento, a ABB ultrapassa os limites da tecnologia para elevar o desempenho a novos níveis. Com uma história de excelência que remonta a mais de 130 anos, o sucesso da ABB é impulsionado pelo talento de cerca de 110.000 funcionários em mais de 100 países.