Anúncio ad hoc de acordo com o Art. 53 Regras de listagem da SIX Swiss Exchange
- Encomendas 9,4 mil milhões de dólares, +21%; comparável1 +28%
- 7 mil milhões de dólares, +1%; comparável +7%
- Rendimento das operações $857 milhões; margem 12,3%
- EBITA1 Operacional $997 milhões; margem114,3%
- EPS básico $0,31; 25%2
- Cash flow de atividades operacionais -$573 milhões; cash flow de atividades operacionais em operações contínuas -$564 milhões
| Principais número | ||||
|---|---|---|---|---|
| (em milhões de dólares, salvo indicação contrária) | VARIAÇÃO | |||
| Q1 2022 | Q1 2021 | US$ | Comparativo1 | |
| Encomendas | 9,373 |
7,756 | 21% | 28% |
| Faturação | 6,965 | 6,901 | 1% | 7% |
| Lucro Líquido | 2,281 | 2,268 | 1% | |
| como % de faturação | 32.7% | 32.9% | -0.2 pts | |
| Faturação das Operações | 857 | 797 | 8% | |
| EBITA1 Operacional | 997 | 959 | 4% | 8%3 |
| como % de faturação operativa1 | 14.3% | 13.8% | +0.5 pts | |
| Ganhos (perdas) de operações contínuas, líquidas de impostos | 643 | 551 | 17% | |
| Lucro líquido atribuído à ABB | 604 | 502 | 20% | |
| Ganhos básicos por ação (USD) | 0.31 | 0.25 | 25%2 | |
| Cash flow das atividades operacionais4 | (573) | 543 | n.a. | |
| Cash flow das atividades operacionais em operações contínuas |
(564) | 523 | n.a. | |
1Para uma reconciliação de medidas não-GAAP, ver "reconciliações e definições suplementares" no anexo Q1 2022 Financial Information.
2As taxas de crescimento do EPS são calculadas utilizando montantes não arredondados.
3Moeda constante (não ajustada para alteração de portefólio).
4AmountMontante representa o total tanto para operações contínuas como descontinuadas.
“A ABB começou o ano com um desempenho promissor face a múltiplas incertezas externas. Espero que este ano resulte numa melhoria da rentabilidade, num cash flow sólido e na execução das nossas atividades de portefólio planeadas.”
Björn Rosengren, CEO
Resumo do CEO
No primeiro trimestre, assistimos ao início da guerra na Ucrânia - uma tragédia humana – e, consequentemente, uma das nossas principais prioridades era garantir a segurança e o bem-estar das nossas pessoas. Num esforço para apoiar o povo da Ucrânia, fizemos uma doação significativa ao Comité Internacional da Cruz Vermelha. Antes de suspendermos a receção de quaisquer novas encomendas na Rússia, esta representava apenas 1-2% das receitas da ABB.
A atividade dos clientes foi forte durante todo o trimestre, resultando num crescimento muito elevado das encomendas, de 21% em relação ao ano anterior (28% comparável). A maioria dos principais segmentos de clientes e regiões desenvolveu-se favoravelmente e três das quatro áreas de negócio registaram um elevado crescimento de dois dígitos. Nomeadamente, o elevado número de encomendas foi impulsionado pela elevada atividade geral dos clientes e não por grandes encomendas e inclui aproximadamente $190 milhões de dólares do cancelamento de uma encomenda da Process Automation.
Assistimos a um aumento das receitas que melhorou 1% (7% comparável), apoiado por um desenvolvimento positivo em todas as áreas de negócio, exceto no que diz respeito à Robotics & Discrete Automation, que se viu prejudicada pela escassez de componentes. A carteira de encomendas aumentou para 18,9 mil milhões de dólares no final do período, um aumento de 28% em relação ao ano anterior (32% comparável). A estratégia de "zero-Covid" na China não teve impacto significativo na nossa capacidade de cumprir as entregas dos clientes no primeiro trimestre. No entanto, estamos a acompanhar a situação e, embora seja difícil de quantificar, não excluímos a possibilidade de um impacto adverso a curto prazo nas operações devido aos bloqueios locais.
No total, atingimos uma margem EBITA operacional de 14,3%. Devido ao suporte de volumes mais elevados e às bem-sucedidas atividades de revisão de preços, conseguimos compensar os impactos adversos da inflação de custos, principalmente relacionados com matérias-primas, certos componentes, logística e mercados de trabalho mais complicados. Além disso, o resultado foi apoiado pelos baixos custos Corporativos e Outros. Recorde-se que a margem EBITA operacional do ano passado, de 13,8%, foi positivamente afetada por 30 pontos base do negócio de Mechanical Power Transmission recentemente desinvestido. Olhando para as operações subjacentes, estou satisfeito por termos conseguido melhorar ligeiramente a margem EBITA Operacional no atual ambiente de inflação e de tensão na cadeia de valor. Isto reflete que o nosso trabalho árduo para uma maior responsabilização, transparência e rapidez está a dar resultados.
O cash flow das atividades operacionais ascendeu a -573 milhões de dólares. Como esperado, diminuiu em relação ao ano passado, mas a descida foi mais acentuada do que o previsto, devido principalmente a um aumento do net working capital superior ao esperado, para cumprir com as entregas dos pedidos pendentes. Doravante, a gestão de caixa estará claramente em foco e espero um cash flow sólido durante todo o ano.
De modo geral, avançámos de forma positiva em direção aos nossos objetivos de sustentabilidade para 2030, em 2021, tal como anunciámos no nosso Relatório de Sustentabilidade em março. A título de exemplo, reduzimos as nossas próprias emissões de CO2e em 39% em relação ao valor base de 2019. Além disso, os nossos produtos, serviços e soluções vendidos no ano passado, permitirão aos nossos clientes reduzir as suas emissões de CO2e em 11,5 megatoneladas após o primeiro ano, o que é um bom começo no caminho para o nosso objetivo de mais de 100 megatoneladas até 2030.
Também progredimos nas nossas atividades de portefólio. Planeamos uma saída do negócio da Turbocharging, embora as incertezas geopolíticas nos tenham levado a adiar para o segundo trimestre a decisão final sobre divisão ou venda. No âmbito desta separação, lançámos o novo nome e marca da empresa - Accelleron. Quanto ao negócio da mobilidade elétrica, E-mobility, o nosso plano para uma cotação separada durante o segundo trimestre permanece inalterado, desde que as condições de mercado sejam favoráveis.
Aguardo com expectativa os impactos da troca de liderança entre a Electrification e a Motion. Tenho grande confiança tanto no Tarak, como no Morten e, espero que continuem a melhorar o desempenho operacional, tanto no crescimento como na rentabilidade. A mudança teve efeitos a partir de 1 de Abril.
Por último, estou satisfeito por termos anunciado a continuação da recompra de ações até 3 mil milhões de dólares, incluindo o cumprimento da promessa de devolver os restantes 1,2 mil milhões de dólares de receitas relacionadas com o desinvestimento da Power Grids. Este novo programa de recompra foi lançado a 1 de Abril.
Perspetiva
No segundo trimestre de 2022, a ABB prevê que a atividade base do mercado permaneça de um modo geral semelhante, quando comparada com o trimestre anterior. As receitas no segundo trimestre tendem a ser sequencialmente mais fortes em termos absolutos, suportando um ligeiro aumento sequencial da margem, caso não se verifique a intensificação dos confinamentos na China.
Para o ano de 2022, esperamos uma melhoria constante da margem em direção ao objetivo de 2023, de alcançar pelo menos 15%, apoiada por uma maior eficiência à medida que incorporamos plenamente o modelo operacional descentralizado e a cultura de desempenho em todas as nossas divisões. Além disso, esperamos que seja apoiado com um previsto impulso positivo do mercado e da nossa forte carteira de encomendas.
