亲爱的同事们,
伴随着中国经济进入新常态, 2015年我们传动与控制本地业务单元也面临着新的挑战。面对新的市场环境，传动与控制本地业务单元团队依然保持着进取的决心，坚定不移地执行ABB集团以及传动与控制本地业务的2020战略，坚持不懈地变革与创新, 为将ABB传动与控制业务提升到新的高度打下了坚实的基础。
不安全行为：零容忍
2015年年初，我们在海上风电服务现场很遗憾地发生了一起重伤，事故发生后，我们立即成立了紧急工作小组进行现场救援，并展开相关调查和培训。在随后的一年中，我们改进和加强了安全服务规定，实施了服务现场的远程作业许可流程，有效地控制服务现场的安全管理。除了对现场服务工程师进行的定期培训外，我们对参与海上风电和海上石油平台工作的所有工程师在上海海事大学进行了专项的海上安全培训。在一系列的强化措施之后，员工的隐患意识大大提高，2015年人均安全汇报4.18个。无论出于何种岗位，时刻保持安全意识，严格遵守各项安全规程才是重中之重。2016年及未来，我们要继续采取对一切不安全行为零容忍的态度。
支持国家重点工程建设，为改善民生做贡献
2015年，由传动与控制本地业务单元供货的一大批改善民生的国家和省级地方的重点项目顺利完成了调试，并相继投入运行，例如：南水北调中线工程惠南庄泵站、山西省引黄入晋万家寨水利工程二期项目、郑州新郑国际机场T2航站楼扩建项目、青岛四方高速列车牵引试验台项目等。其中，南水北调中线工程的投运，极大地缓解了北京市严重缺水的局面，将北京市市民的年人均供水能力提高了50%。
继续将新产品推向市场
2015年，我们将ACS880、ACS580扩容模块以及ACS580MV三款新产品全面推向了市场。令人欣喜的是，2015年下半年ACS580MV的订单量迅速增长，达到历史新高。订单广泛分布在电力、水泥、化工、水、金属等增速较缓的传统行业，包括宁波万华榭北热电厂项目、河南孟电集团2x5500td熟料水泥项目等，其中，山西太谷热电厂项目是ACS580MV投放市场以来收获的最大订单。2015年实现了ACS880和ACS800新老产品的顺利切换， 12月ACS880的订单采购量正式超过ACS800。ACS580大功率产品市场反馈良好。
践行2020战略
-加速研发中国市场需要的产品
研发和创新是传动发展的源动力。2015年，传动与控制本地业务单元一直致力于打造一支旨在服务本地业务的优秀研发团队。通过重组研发组织，成果颇丰：实验室获得UL、IECEE和TUV Nod测试认证、专注低压可靠性测试的金沙项目成功收官，中压研发实验室也如期顺利落成。同时，在新产品的研发上，基于对未来传动客户的多样化需求做出的预判和准备，我们正在进行的重要新产品研发项目，例如大米、银杏和华山等项目进展顺利。中压传动产品ACS580MV系统0/2计划将于2016年下半年向市场全面释放。低压传动产品ACS530在2016年ABB中国传动与控制及电机与发电机业务重点渠道伙伴总经理会议上进行了内部推介，计划于2016年下半年正式开启领航销售。
-加速推进销售，服务和技术支持的前移
在2015年我们将全国区域重新划分为8个销售大区，在集团严格控制成本和人员招聘形势下继续增加一线销售和前端服务人员。2015年我们在4个省会城市新增了销售、服务和技术支持人员，扩大了现有市场覆盖， 同时更加贴近市场，贴近客户，重点提升销售和服务效率和质量。
-开发新市场、新行业、新渠道，新客户
深耕客户，在成熟地区和行业扩大现有市场覆盖是业务发展的基础。除此之外，还要不断拓宽思路，开拓新领域、新市场。2015年传动与控制本地业务单元继续拓展销售渠道网络，在蒙古国开发了四家新的渠道合作伙伴，并从蒙古国的渠道合作伙伴收获了包括中压传动和低压大功率传动的大订单。通过参与巴基斯坦聚酯纤维生产线项目，实现了DCT880电加热功率控制器在化纤纺织行业零的突破。在食品饮料、电梯等新领域，传动与控制本地业务单元的触角也不断延伸，例如：为广州莱茵自动化设备公司的肉松饼生产线提供了变频器和PLC的整体解决方案。
-加强跨部门合作，提供打包供货、整体解决方案和客户定制化
2015年，通过坚定不移地执行ABB集团所倡导的跨部门合作战略，我们也取得了一定的成果。例如，我们和电机与发电机业务单元合作，为阿布扎比3号海上平台升降项目，提供了服务于推进器及自升式起重平台设备的包括ACS800多传动和AMI系列高压电机等打包供货方案，充分利用了"一带一路"的战略机遇。在客户定制化方面，在建立了快速响应通道后，为大连重工集团在短时间内定制了具有防摇功能的全自动化行车，为江苏赛得利短时间内生产了定制化的离心机等，得到了客户的广泛认可。
-增长服务业务
服务方面，2015年订单额增长了8%，营收增长了16%。全国共新建了8家服务站。"传动保障"系列服务产品与文山铝业等客户顺利续签了服务产品合同。得益于山东天虹纺织升级项目等项目，2015年全年交换机销量比2014年增长了一倍以上，38%的交换机替换了竞争对手的产品。在支持产业升级方面，我们与济南钢铁签订了在中国首个ACS6000硬件升级项目。
-严格控制成本，提高运营效率
在卓越运营方面，我们采取了降低运营成本、提高效率的改良措施，包括出租闲置产权、提高工厂物料周转率等。得益于精细计划，按需采购，库存量较2014年大幅下降，净营运资本比例有所下降。
逆流锦鲤，雪宝雄鹰
期待2016年新的突破
无论市场环境如何变化，客户的认可是我们前行的动力。2016年，我们不但要巩固过去一年里取得的工作成果，更要在以客户为导向的基础上，不断坚持变革和创新，我们将继续坚定执行2020战略，同时还将着力建设基础设施和机械OEM解决方案团队，在风机、泵、起重控制、食品饮料、橡塑、包装类机械和类似机械OEM应用领域提供顾问式服务和应用发展支持，不断推进客户定制化并促进服务业务增长。新的应用研发中心也将于2016年在杭州成立。
感谢同事们在过去一年中的辛勤工作，祝愿大家在新的一年里身体健康、万事如意。2016年，让我们戮力同心，不屈不挠，实现逆势而起！
